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辛修明:要提高国际工程项目的风险意识

时间:2014-03-28 17:59

来源:中国水网

作者:田皓

李克强在最近的《政府工作报告》中指出,要在走出去中提升竞争力,推进对外投资管理方式改革,健全金融、法律、领事等服务保障,规范走出去秩序,促进产品出口、工程承包与劳务合作等。恰逢并购狂潮席卷而来,多位业内人士均表示,未来1-3年,将是国内水务企业的集中并购期。在强有力的政策推动下,相信会有越来越多的水务企业选择以海外投资、海外并购等方式选择“走出去”。

     

         中国对外承包工程商会会长助理、工程部主任辛修明发表主题演讲

然而,在内外部环境共同利好的背景下,中国对外承包工程商会会长助理、工程部主任辛修明先生,却在“2014(第十二届)水业战略论坛”上特别指出,中国水务企业“走出去”仍存一定的风险。它体现在外部市场环境出现瓶颈及企业自身发展能力欠缺两个方面。

外部市场环境瓶颈主要体现在:劳动力比较优势在逐渐丧失,面临的国际竞争越来越激烈;传统市场发展空间有限,自相竞争、低价竞争问题严重;市场保护、准入限制以及对中资企业歧视现象增加;各种不安全因素与风险增多等方面。

企业自身发展能力欠缺主要体现在:工程设计咨询业务发展依然滞后;以现汇项目为主,过度依赖国内信贷资金;缺乏国外大型EPC项目的管理经验和运作能力;属地化经营水平不高等方面。

提醒那些想要“走出去”的水务企业,要提高国际工程项目的风险意识。建立健全内部控制机制,其中包括风险控制机制、成本费用控制等,避免决策失误;要高度重视加强项目管理的重要性。因为管理决定项目的成败,施工总承包项目和EPC总承包项目的管理都还有很大的差距;要特别注意项目管理过程中存在的文化冲突(过程与结果),包括文化传统、价值取向、宗教信仰,法律法规、标准规范、劳动保护,思维习惯、生活习惯等。除此之外,还要加强人才队伍建设和能力建设。培养熟悉国际市场运作惯例的技术、商务、管理和法律的人才。提高资源的整合能力、与业主和监理的沟通能力、分包管理控制能力等。

编辑:田皓

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