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无锡国联:成为有机废弃物处理处置的行业领跑者

时间:2016-07-01 17:24

来源:中国固废网

“无锡国联是一家国有企业,为了落实中央的八项规定,我们整个介绍比较平实也比较低调。”无锡国联环保科技股份有限公司董秘安江虹在“2016(第十届)环境产业创业创新论坛”上如是说。未来,无锡国联要成为有机废弃物处理处置的行业领跑者。

以下内容根据发言嘉宾速记整理,未经本人审核:

大家下午好,今天借助E20提供的平台,简单跟大家沟通交流一下。我们是一家国有企业,为了落实中央的八项规定,我这次的整个介绍比较平实也比较低调。我们进入环保领域也是为了承担地方责任,我们是一个新生力量,是一个新进入者,跟在座的很多企业相比,经验还不算很足,但是我们的身影比较活跃,也比较努力,各种论坛、会议都有我们的身影。

我今天汇报的主题是成为有机废弃物处理处置的行业领跑者。这是我们公司未来发展的主线和发展方向。

“国联环科”成立于2011年,隶属于国联集团,是一家以投资、运营有机废弃物处理处置为主要业务方向的国有控股企业。公司以污泥处理为切入点,在江苏地区建成运营10余个污泥处理项目,取得了良好的处置效果。

2015年,公司完成挂牌,代码834227。

国联集团是无锡市国有独资企业,注册资本80亿元,总资产规模844亿元,全资子公司近百家,业务集中在金融和实业两大板块。

在金融领域,集团建立了完整的综合金融服务平台,拥有证券、信托、银行、保险等全金融牌照,管理金融资产规模4400多亿元。

在实业领域,集团拥有环保能源、纺织、物资、房地产、酒店等实业企业,实力强大。

现在国企改革都在弄混合所有制,国联环保科技本身就是混合所有制企业,国联环保集团作为控股集团,中佳百威作为民营企业组成的公司。

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公司的核心竞争优势,首先是集团的支持。国联集团是我们的大背景,大的靠山,大的支柱。我们有金融牌照,在于融资方面是有一些优势的,比市场融资成本低一些。其次是技术资源比较丰富,要把环保做好一定要靠技术,没有技术是不行的,脱水+资源化焚烧是我们的核心工艺技术,拥有成熟的污泥好氧堆肥技术。最后是完整的产业链。我们的产业链条比较完整,集团有工程设计、设备制造,运营管理、融资支持,完整的产业链条,可以很好的走出去,形成合力优势。

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我们主推的工艺技术路线,调至深度脱水的资源化焚烧,资源化焚烧的热点,利用泥饼热值作为燃料,在专用焚烧炉中无需外加辅助燃料,运营成本比较低,也体现了资源化利用。比如武进项目,是国家第一家把脱水焚烧一级化的项目,规模为500吨/天;采用2套污泥自持焚烧炉系统,自建独立焚烧系统;建成后将成为国内首个污泥自持焚烧项目。 

  今后无锡国联将从有机废弃物领域入手,搭建有机废弃物联盟与族群,整合各种处理处置技术力量、制定标准规范、形成处理处置解决方案中心,推动有机废弃物处理处置产业的市场化发展。加强市场拓展,提升公司在整个行业的影响力。推进混合所有制改革,引入多元化的战略投资者。发行融资,借助资本市场力量推动公司快速发展。

嘉宾点评

方正证券环保与公用事业首席分析师郭丽丽

大家好,跟大家认识非常高兴。以往参加的会议都是以专家在上面讲,我们在下面听的形式,今天我觉得整个会场气氛非常好,因为在整个会场流程当中,给了每个企业充足的时间,上台介绍,大家互相了解,能够碰撞出更多的思想出来。其实我刚才仔细聆听了企业的介绍,我大概表达一下我自己的个人想法。

无锡国联属于国有企业,虽然很低调,但是很久之前我已经了解这家公司了,在市场经常听到企业的名字,听到企业在市场做的项目,在无锡非常有名。从现在来看,无锡国联其实已经打造好了,包括产业链,包括核心技术,具备了扩张的能力。

无锡国联在一个细分领域,非常仔细地经营他们的企业。我觉得未来要借助我们资本市场的能力快速融资,实现低成本资本的融资,帮助企业扩大,然后把产能、产量,包括项目做的更好,这些企业是值得我们尊重的企业,也是未来发展会更大更好的企业。

麦格里基础设施投资基金、高级副总裁范斌:

很荣幸受E20的邀请参加这个论坛。首先介绍一下麦格里,麦格里是全球做基础设施的老大,我们在全球投基础设施领域超过一千亿美金。麦格里从2010年来到国内,在全亚洲范围内都有投资,希望在环保领域都有参与。

第一点,我想谈行业,刚才讲的这两个行业,一个是工业废水领域,一个是污泥领域。我做过几年环保投资,国内成熟的环保行业,包括污水、固废行业,其实属于红海,竞争非常激烈,整体的回报率已经是惨烈的经营状态。其实我们在考虑,无论是资本,或者是股权和债权投资人,希望在细分领域有所发现。能不能在这个领域做好,做出新的发展前景的。一个要看产业发展的格局有多大,产业发展整体市场容量有多大,第二是自身是不是有好的技术。

污泥领域也属于细分领域,也很热。但是污泥领域细分行业到底是不是能发展到了一个爆发增长点,可能受到政策、国家宏观经济政策和一些配套的收费模式,是不是能匹配得上的影响,从企业战略的执行者、制定者可能要综合一体化考虑;从行业上,可能从我们资本角度来看,非常希望在细分领域找到一些新的增长点,跟企业有一些合作。

第二谈一下商业模式。今天我看到了上面分享的企业,应该都是新三板的企业。我觉得这些新三板的企业,各位企业家都已经登录到了资本市场的平台,也可能是我个人的感受。我觉得新三板即便出了新的分层机制,从现在层面来看,融资的体量可能是有限的。新三板可能更适合相对来说轻资产模式的公司,对他们来说,也许有故事和未来。现在我们在投所谓环保行业,特别是像我们想关注的一些重资产的行业,无论从固废还是从水的行业,要不断有资本投入,是资本驱动型的行业。

有三个模式可以参考。

第一个模式是北控,北控号称三千万吨的规模,但是会造成什么样的概念?在香港虽然整体估值不太高,但是还是不错,但是资产太重,所以资本市场给它的估值是受限的。

第二个是工艺模式,利润跟资产没有关系。碧水源是非常好的范例。

第三是要想清楚自己要做哪一种商业模式。到底是轻资产、重资产看不准,但我们完全是投重资产模式的基金,我们最近在亚洲募集了30亿美金,希望和中国企业家一起建立融资模式,为公司提供市场。


编辑:陈丹丹

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