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文一波:我要做的不是环卫,而是云

时间:2017-04-12 09:06

来源:中国固废网

作者:李艳茹

导读:从BOT,到环卫、再生领域,长期以来,桑德在环境领域的布局都颇具前瞻性。不久前,文一波表示:“环卫已经很热了,我们会尽快寻找其他空间,等大家都进来的时候我可能已经离开了。”那么,环卫之后,桑德会去向哪儿?也许,答案正如文一波所言,他做的不是环卫,而是云。

长期以来,桑德在环境领域的布局都颇具前瞻性。2000年,桑德集团董事长兼总裁文一波就在人民大会堂发布“中华碧水计划”,提出引入BOT模式,在中国建100个污水厂,随后几年,水处理BOT项目全面爆发,全国BOT的投资量已远超计划数额;随着市政污水及垃圾焚烧市场的逐渐饱和,桑德开始探索环卫及再生资源领域的创新,不到三年,桑德新环卫拥有项目公司65家,项目分布在20多个省份;成立一年,桑德再生入列行业三甲。

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而环卫自然不是桑德产业链拓展探索的终点。近年来,环卫市场逐渐引起关注,开始从传统的“老人+扫把”模式向标准化、规范化转型,也吸引了不少行业企业的敏锐布局。对此,文一波曾表示:“环卫已经很热了,我们会尽快寻找其他空间,等大家都进来的时候我可能已经离开了。”

环卫之后,桑德会去向哪儿?从桑德在环卫领域的布局思路中可见端倪,且正在项目的复制与联合中初具规模:硬件方面,采用新能源的环卫机械;软件方面,采用信息化、互联网化的方式,实现从作业管理到终端的全产业链覆盖管理。通过互联网云平台实现自动规划、实施监测、数据分析,确定如何进一步优化环卫管理。

其环卫业务中使用的“物联网化”,不仅是管理手段,更是数据驱动的基础。文一波表示:“在把环卫做好的基础上,我们可能做一些延伸业务,除了再生资源、物流、广告以外,可能还会向城市绿化、保洁、物业、城市管理等方面延伸。以这些为基础,会产生大量的数据,我们把这些数据全部放在云端,数据反过来会催生一些新的商业机会。”

在文一波看来,环卫只是一个入口,前方通往的是智慧城市,或者更多的上层内容。在2016固废战略论坛中,文一波表示,他的目标是在2018-2019左右,将“环卫”去掉,成为标准的互联网公司。

近年来,“智慧城市”概念有着各行各业的探索人群,包括专业的物联网、大数据、IT界专家,多数认为当前智慧城市难以落地,文一波的“从环卫到智慧城市”的路径则让很多人感到不可思议。“他们没有想到一个低端产业能与城市生态结合起来。不仅如此,我们将来还会将智慧城市进一步落地,包括跟华为等其他做智慧城市的平台企业加强合作。”

在文一波的构想中,未来桑德环卫将是一个开放的平台,整个桑德集团的业务也会放到线上去,几个不同的板块将连接起来,通过数据产生新的商业机会。开放后,还有很多协同的工作可以做。比如联合采购,或者区域租赁、融资等功能。未来这个开放的环卫云平台可能会与百度云、阿里云合作,以掌握更多的数据;未来的未来,可能会成为一个巨大的行业智慧城市的云平台。

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目前,桑德环卫“互联网化”的愿景正在稳步推进。“在2017水业战略论坛”中,桑德国际有限公司副总裁董智明透露:“桑德已生成了一个‘桑德云’,涵盖了水务、固废等领域。该技术让桑德在各个领域实现了大数据管理和职能运维再利用,使桑德核心技术的创新得以在云平台上运行。”

无独有偶,文一波的“云”理念在业内还有着不同的表达方式。中国水网金牌专栏作家、深圳市清研环境科技有限公司总经理刘淑杰曾预言,在未来足够成熟的环境市场,技术将走向开放,产品将走向免费:“如果低价竞争不可避免,倒不如早点练就免费的能力,在客户体验上多下功夫。”

对于桑德集团的超前蓝图,E20环境平台高级合伙人、E20研究院执行院长王立章表示认可。他认为:“企业能走多远,决定于企业家的思维模式。现实中企业往往存在一堵隐性的‘墙’,可以称之为‘思维边界’,隔开了企业和市场,慢慢也就固化了思维,隐性的墙也就越来越厚重。桑德从传统环卫切入,不断打开思维边界,从环卫到广告、物流、资源回收、oto交易、车位共享等,最终将走向智慧城市,给了我们很多启示,就环保谈环保、做环保,则环保永远是成本,只有打开思维,不断跨界,环保才能走得更远,才能承载生态文明的使命。”


编辑:赵凡

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