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私董会:八大咖点评三企业案例

时间:2017-06-13 10:42

来源:中国水网

作者:冯月

清华大学环境学院副院长王凯军点评说:对于学员企业的案例,每个领域都是蓝海。如何聚焦客户,与自身企业定位方面都要重视。课堂私董会的实战组织形式,使企业家跳出了同行的竞争的局限,开启了共同研讨共同进步的模式。

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光大资本 执行总裁 李真圣

光大资本执行总裁李真圣点评说:技术需要在领域聚焦;客户是共享的,重点是如何吸引投资、开发客户;资金用在市场开发与研发上,起步需要轻资产等三方面建议。

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人民大学 环境学院副院长 王洪臣

人民大学环境学院副院长王洪臣点评到:企业最大的痛点,就是没有落地有声、入木三分的技术。并以黑臭治理的投标案例详细解说了什么叫落地有声、入木三分的技术。强调核心技术创新的重要性与必要性。

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威立雅中国 执行总裁 黄晓军

威立雅中国执行总裁黄晓军点评到:企业要有愿景,要对自身精准定位,找到市场;客户画像必须画好,精准定位客户群。同时,黄晓军先生十分认可课堂私董会的这种“模式力”提升的实战课程。这种课程模式,能帮助企业解决很多问题与痛点,并引导大家共同思考生态型可持续的治理方案。

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E20环境平台 首席合伙人 傅涛

E20环境平台首席合伙人傅涛最后点评总结到:企业不能简单的将大市场作为优势资源来看,企业必须定位精准客户,企业发展的核心是商业模式的优势,要能够持续盈利,取得资本和人才的青睐。商业模式的本质就是解决如何持续赚钱的能力。找到适合自身的市场,有两条路径:一个是切分到适合你的一级市场,或者融入到万亿市场做专业化公司。对于小公司来说只有平台化、专业化才能谋得发展契机,企业必须立足在行业内有自身不可替代的优势点。E20愿同环保企业一起,不仅形成知识的共享,未来能够形成市场共享。共同拿下市场,共同解决地方政府的环境问题,尤其是绿色发展问题。

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E20环境平台 高级合伙人 成卫东

最后,成卫东院长总结到:如何利用私董会提升商业模式,不仅仅是在课上所列出的建议与方案,更重要的是研讨过程中获得的启发与趋势。商业模式从来不是一蹴而就的,CEO特训班举办的课堂私董会,通过学员间的探讨合作,导师大咖的指点迷津,对企业商业模式的重难点痛点探讨研究,助力学员企业突破瓶颈。从战略方面出发,以学员企业为案例引导大家对于自身企业与行业的思考,切开企业本身,找寻到产业链上下游相关的本质提升自身的公司商业模式。 

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结业晚宴

私董会圆满结束后,举行了四期结业典礼,特邀嘉宾为学员们颁发结业证书。成卫东院长总结到:“检验同学们是否合格结业的,不只是这一纸证书,还有三个标准供同学们思考:一是有没有建立特别有价值的业务生态体系,第二是有没有建立特别有竞争力的商业模式,第三是有没有增强自身企业和团队的心理资本力。特训班的结业并不是结束,而是新的开始。”

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CEO特训班四期学员结业合影

以上就是环境产业CEO特训班三个目标达成之一的“模式力”锻造课程,您的企业商业模式是否到了必须创新、升级乃至重构的时候?E20环境平台CEO特训班欢迎您来参加课堂私董会,与行业内外的大咖们一起助力你的商业模式创新。

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编辑:徐冰冰

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