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2017填报志愿参考:十家环保上市公司的员工情况及激励方案

时间:2017-06-14 10:52

来源: OFweek 节能环保网

2017年的高考刚结束,紧接着是很多同学和家长都在为填报志愿的事情发愁,节能环保类专业是属于新兴领域,究竟人才市场上又有多少企业青睐呢?下面我们透过十家环保上市公司的员工数据及人才激励情况看清行业的就业前景。

永清环保

1、员工情况

截止2016年底,永清环保全部在职员工人数是880人,教育程度基本上以大专本科以上。

2、薪酬政策

东江环保制订较为完善的薪酬福利体系、绩效激励体系,员工薪酬收入与企业效益和本人绩效考核挂钩。通过实行管理与专业双通道体系建设,完善技术人员技术等级考核制,管理人员目标责任考核制,确保薪酬对内具有激励性,对外具有竞争性、吸引力。结合公司的发展实际情况制定绩效机制,既保持相对稳定,又能充分调动员工积极性,有效提升组织效能。

3、培训计划

积极打造学习型组织文化,针对全体员工实现分类分层的培训。针对新员工、基层员工和中高层管理人员分别开展培训。针对新员工,分为社招新员工以及校招新员工,社招新员工每月开展一次入司培训,校招新员工开展集中封闭式的“潜龙计划”培训,针对基层员工开展夜校培训,提升员工基本工作技能。针对中高层员工开展管理领导力等系列培训。同时根据类别区分对员工进行培训,包括营销类培训和技术类培训。公司鼓励员工继续教育与自我提升,并对取得相应资质的人员予以相应激励。

对人才队伍建设工作提出了指导性意见,2016年在人才梯队建设上的工作开展取得良好成效,科技人才队伍不断强大。

员工股权激励计划

从2015年8月份,东江环保在股东审议通过了《关于〈永清环保股份有限公司限制性股票激励计划(草案)〉及其摘要的议案》后,从核心员工到管理员工,每年定期向公司员工授予留限制性股票,并对离职员工进行股票回购原则,尽量维护在职员工的利益。

理工环科

1、员工情况

截止2016年底,理工环科在职员工人数为1373人,员工教育程度集中在大专与本科以上。

2、薪酬政策

秉着“企业架构平台化、经营决策前沿化、利益分配伙伴化”的企业发展指导思想,以岗位价值、员工能力、员工业绩为分配依据,根据岗位不同,采取不同的薪酬分配模式。月度薪酬包含基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成等。

3、培训计划

根据企业发展需要及行业变化特点,重视员工个人成长与发展,定期及不定期安排培训。培训类型为内训及外训。内训包含入职培训、安全教育培训、职业道德及管理水平等培训。外训主要为业务水平、行业动态等技术方面的培训。公司积极贯彻以人为本的理念,通过员工个人能力的提升,员工团队的优化,全面提升公司的整体实力与竞争力。

环工理科表示,公司严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》和当地的相关法律法规,对员工的正当权益进行保护,劳动合同签订和社会保险全员覆盖;不断健全人力资源管理体系、完善薪酬及激励机制,对员工的薪酬、福利、工作时间、休假、劳动保护、安全生产、培训发展等员工权益进行了制度规定和有力保护。公司在员工的工作之余,积极丰富大家的业余文化生活,各项活动的组织和开展,增强了员工的集体荣誉感和团队意识。同时,在生活上,帮助外地员工解决子女就学问题,为困难员工提供特殊补贴,积极改善员工的就餐和住宿环境等,为员工创造和谐愉快的生活、工作氛围。

员工持股计划

2012年公司审议通过《关于审议<宁波理工环境能源科技股份有限公司首期股权激励计划(草案)>及其摘要的议案》、《关于审议<宁波理工环境能源科技股份有限公司首期股权激励计划实施考核办法>的议案》以及《关于提请股东大会授权董事会办理公司首期股权激励计划相关事宜的议案》后,定期向公司的员工授予限制性股票激励和预留限制性股票激励。

人才优势

经过多年的发展,建立了一支高效、稳定、凝聚力强人才队伍。始终注重高素质技术研发人才的引进和培养,努力为研发人员创造良好的环境,通过有效的激励机制,激发技术研发人员的创新积极性,使得公司能够保持在土壤修复领域的技术优势,并且能够通过持续的研发活动保持公司的技术创新。同时,随着公司规模的扩大,通过自身培养和引进管理、财务和市场的人才,不断增强公司软实力。

拥有一支高水平的生产管理和专业技术团队,核心成员稳定,具有长期研发与生产管理经验,在在线监测技术领域积累了丰富的生产和管理经验,具有敏锐的市场洞察力,能够准确把握在线监测企业的发展特点和行业及产品的技术发展方向。

2003年1月,公司建立了以“工程技术中心”为核心的研发组织体系,是目前国内电力高压设备在线监测行业唯一拥有经省级认定的工程技术中心的企业。公司的工程技术中心集研究、开发、试验及产业化于一体,培养了一支高水平的专业技术队伍,是公司技术创新的平台,为公司持续发展提供源动力,成为公司持续发展、提高产品质量和核心竞争力的技术依托。

公司作为高新技术企业和软件企业,人才的引进、培养、保留和激励,对公司的发展至关重要。随着业务的高速发展,公司对研发、销售、管理等方面人才的需求将大幅上升。

编辑:张伟

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