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桑德集团召开2017年度工作总结大会暨2018年度工作会议

时间:2018-02-06 17:11

来源:桑德集团企划部

郭永指出,数字时代,数据、协同、智能成为关键词,企业的影响力更多来源于价值创造的贡献之大,而不在于体量之大。我们不能只清楚谁是对手,更重要的是要清楚与谁协同。而新时期企业的竞争战略应是集各种战略组合为一体的综合性选择。只有持续打造企业的核心竞争力,才能真正实现企业可持续发展。

他表示,2018年桑德国际将重点解决管理观问题,打造充满活力的组织,以任务团队结构取代层次结构,使更多的人确信公司的未来,为共同梦想而努力。

▲湖南意谱电动系统有限公司总经理田重阳

桑顿新能源将采取“一个目标、两个突破、三个抓手、四个模式、五个保障、六个重点工作”等措施全力保障2018。

胡泽林介绍,“一个目标”是指正极材料进入行业前五,锂电池进入行业前十。“两个突破”是指正极材料突破进入国内一线电池企业供应商,锂电池系统突破进入国内一线主流乘用车及商用车(物流车、环卫车)各3家以上。“三个抓手”即抓技术提升及品质稳定,抓项目建设及产能释放,抓供应链管理及成本控制。“四个模式”电池销售、整车销售、整车租赁及运营等多模式并存,整合集团资源,实现产业链协调发展。“五个保障”是组织结构保障、人力资源保障、资金保障、产品产能保障、供应链保障。“六个重点工作”即优化营销模式,加强风险防范;电芯及PACK系统技术指标提升;狠抓项目建设,确保产能按时释放;加强企业文化及品牌建设;加强政策及行业研究;加强业绩考核,强化问责追责机制。

▲桑德智慧能源有限公司总经理高渊博


桑德金控将2018年定义为“股权年”。一方面,整理债务结构,稳中求进。另一方面,突破股权投融资,从“心”出发(股权融资),以股权融资和股权投资为核心开展工作。

张传刚介绍,2018年桑德金控基金融资业务将朝着“强、大、细”三个关键方向努力,即:强大的合作伙伴和强大的影响力;大额募集资金,做大额项目;精细的股权投资设计和投后管理等。

他建议,公司从上到下要形成金融的思维,期待但不依赖;要形成足够的企业自信,总结自身独特闪光的企业文化;要不断加强学习,提升趋势认知和相关技能,更好地为企业和自身发挥价值。

▲北京智慧云行科技有限公司总经理张楠

其他业务板块负责人也分别阐述了2018年的相关战略规划。贺义锋强调,2018,慧智慧测将将严格落实集团确定的“环保品质年”战略,以稳中求胜为总基调,以建设新型环保咨询服务企业为总目标,构筑一个平台,打造一个智库,塑造一个品牌,开启新时代慧智慧测创新发展的新征程。

张楠表示,2018年,智慧云行将重点完善水务数据采集系统及车联网业务规划等工作,并希望与兄弟单位的合作从多头变为单头,提高效率,加强深度。田重阳介绍,意谱电动将把工作重点放在产品开发、技术提升及完善销售渠道等方面,进一步协同优化桑德系生态产业链。高渊博提出,2018年将作为桑德智慧能源的“项目示范年”,公司将实现业绩突破,与桑顿新能源等加强协同合作,实现储能事业的快速发展。严子谦也表明,2018年,桑德新能源研究院将继续强化科研队伍实力,为进一步完善桑德在新能源领域的产业链布局做出应有的贡献。

03董事长寄语:塑品质,树正气,强协同

大会最后,桑德集团董事长文一波进行了总结发言。他指出,尽管2017年内外部形势错综复杂,但桑德集团各板块业务发展相对平稳,取得了一定的成绩。2018年,桑德的关键词是品质、正风、协同。

▲桑德集团董事长文一波

文一波认为,桑德历经近25年的发展,积累了大量的环境工程项目,但不可否认,由于宏观工业环境的影响,部分项目建设存在诸多问题和不足。现在,环境保护被上升至国家层面,环保产业到了由量到质的转变阶段。未来几年,桑德将在存量项目的提标改造,以及新增项目的标准制定等方面加大力度,全面进入品质新时代。他说:“环保行业是一个长跑行业,短视的公司一定长不了。我们不要大跃进式的发展,我们要稳扎稳打,做好品质,做好细节,把每个项目都做成示范和标杆。”

与此同时,桑德将在全系开展正风肃纪活动,文一波说,国家要反腐,企业也应强调自律,未来,所有桑德人都应做到洁身自好,踏实做好各项工作,完善细节,戒骄戒躁,共同营造一个健康和谐的工作和生活环境。

随着桑德生态链战略的日益完善,以及各类创新、细分业务的增加,桑德系各成员企业间的协同、共生成为重要课题。文一波指出,未来一段时间,桑德将继续强化重资产、重技术、重协同的策略,不断壮大企业实力,不断延长生态链体系。每一家桑德系成员企业都应树立全局意识,充分地、积极地加强与内部资源的协同与合作,给自己和对方创造出切实有利的价值,不忘初心,朝着我们共同的奋斗目标不断前行。

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编辑:赵凡

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