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王天义:勇敢地走出舒适区 环境产业的未来是星辰大海

时间:2020-01-11 08:33

来源:中国固废网

作者:陈伟浩

12月17日,在“2020(第十四届)固废战略论坛”上,中国光大环境(集团)有限公司董事会主席、总裁王天义带来了一场题为“光大环境,勇敢走出舒适区”的精彩演讲。

王天义表示,要融合好央企与外企两种身份;拓展好国内和海外两个市场;平衡好轻重两类资产投资;创新好政品和民品两类产品;处理好“大我”和“无我”的两“我”关系;解决好国补退坡与工资总额管理两大难题,勇敢地走出舒适区。环境产业的未来才是星辰大海,有无限可能性,不仅令人心潮澎湃,也利国利民!

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王天义

王天义介绍,1908年哈佛两位心理学教授通过实验得出的一个结论:舒适区是一个人心理的感知,是你对周围的人、事、环境等非常熟悉,没有任何压力的一种舒适感。一旦走出舒适区,你就会感到别扭、不舒适甚至紧张。王天义介绍,舒适区有正面也有反面的作用,从正面来说,舒适区意味着你的自我感觉良好,意味着你可以自我调节、自我成就,可以形成很好的心理屏障防线,有情绪稳定的作用;舒适区对人负面的作用,是会让沉溺于舒适区的人自以为是、自我麻痹,最后变成温水锅里的青蛙。总之就是,舒适是要付出代价的!

光大环境的五大舒适区

人有舒适区,企业同样有舒适区。王天义强调,光大国际正式更名为光大环境,浅层意义上,可避免企业名称在行业中显得另类,新名称可更直观的界定为环境产业,避免被外界猜忌;深层意义上,改名是想提升光大环境的品牌价值,明确光大环境的初心和使命,致力于建设全球领先的生态环境集团。

经过17年潜心耕耘,光大环境现已实现两个“最大”,成就两个“最佳”:成为中国最大环境企业。全国工商联发布的中国环境企业50强榜单,过去两年里,光大环境稳居榜首;成为全球最大的垃圾焚烧发电投资运营商,每天实际处理量超过7万吨,设计能力超过13万吨。此外,光大环境已连续四年获评亚洲最受尊崇企业,入选香港十大企业管治最佳上市公司,荣获中国生态文明奖、应对气候变化领军水平的“A-”最高评级等荣誉。

在取得以上荣誉和成绩的背景下,王天义认为,目前,光大环境正处在一个舒适区,主要体现在如下几点:

一、央企加外企的身份。提到央企,光大环境跟地方政府有一种天然的亲近感。而外商投资又受地方政府普遍的欢迎;

二、重资产化的投资运营。只有重资产,在政府心中才更有分量;

三、政企合作PPP模式。目前,光大环境已落实逾430个环保项目,在这个领域已经驾轻就熟,而王天义本人目前还是清华大学PPP研究主心主任;

四、国内市场。光大环境在国内市场拥有天时地利人和的优势;

五、垃圾焚烧发电产业。在这个领域,光大环境已经是全球最大,专利数全球最多,具备核心竞争力,不惧怕任何竞争对手。

环境产业的星辰大海更令人心潮澎湃

王天义介绍,环顾全球,包括商界,优秀的企业总是经常走出舒适区。

2019年世界人工智能大会上马云和马斯克进行了一场对话。马云说,我对火星不感兴趣,我只关心人类在地球上的生活。他问马斯克为什么对火星那么感兴趣?马斯克说,人类要提高认知,我们要增加对宇宙的认识,人类应该是跨星球的生命,而我们的地球总有一天会失控,我们需要移到另外一个星球去生活。我们要超越地球、认识宇宙。

近期,很多互联网巨头也纷纷进入到了社区团购,抢大爷大妈们的饭碗,引起巨大争议。12月11日,微信公众号“人民日报评论”发表文章《“社区团购”争议背后,是对互联网巨头科技创新的更多期待》。文章强调,掌握着海量数据、先进算法的互联网巨头,理应在科技创新上有更多担当、有更多追求、有更多作为。别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量,科技创新的星辰大海、未来的无限可能性,其实更令人心潮澎湃。

与马云对火星移民的漠不关心和互联网巨头扩大舒适区抢居民大爷的饭碗相比,王天义更佩服勇敢走出舒适区的马斯克,并认为马斯克是世界上走出舒适区非常优秀的企业代表。

王天义强调,现在光大环境在舒适区当中已经感觉到不舒适了。比如两种企业的身份,有时候融合起来很难;国内市场也日趋饱和;垃圾发电受到国补退坡还有垃圾分类的影响等,都让光大环境开始不再舒适。作为环境产业,光大环境必须要勇敢地走出舒适区,在环境行业的星辰大海中,去追逐更大的环境梦。

如何走出舒适区

对于如何走出舒适区,王天义提出六种路径:

一、融合好央企与外企两种身份。央企,强调责任和使命;外企,强调的是效率和活力,要将两者融合起来。

二、拓展好国内和国外两个市场,特别是海外市场。目前,在光大环境1400亿的总投资当中,海外投资只有不到2%,只有越南和波兰两个项目。下一步要进行海外市场的拓展,主要聚焦东南亚和中东欧。

三、平衡好轻资产和重资产两类投资。光大环境的理念是既要举重若轻又要举轻若重:一方面重资产不可能放弃。只有维持千亿级的总资产,才叫世界级;另一方面,要花大气力,使出重招,才有可能真正实现轻资产化的发展。

四、要做好政品、民品两类产品的创新。在政品领域,央企具有优势,但是从市场竞争角度来讲,政品领域是一个重资产化的小众市场,很难能够彻底释放企业的创新能力和市场发展能力;光大环境要依托过去十几年在环保领域所积累的经验、市场、品牌创新能力以及团队,勇敢地走进环保类民品的市场。王天义透露,明年光大环境可能会在民品市场开始布局。

五、要处理好“大我”和“无我”之间的两“我”关系。一方面,中国每天一百多万吨的生活垃圾,单靠垃圾分类是不可能解决的。考虑到一带一路广大的市场,相当长一段时间,垃圾焚烧发电都是一个巨大的市场,光大环境会继续保持这个“大我”的地位;另一方面,光大环境要勇敢进入到“无废城市”垃圾分类资源再次利用领域,通过垃圾分类的五点一线,成就一个新的“大我”。垃圾焚烧发电产业本身总有一天会从“大我”走向“小我”,乃至“无我”。光大环境的追求是,“我将大我,我也将无我,在成就‘大我’中挑战‘无我’,在挑战‘无我’中成就新的‘大我’”。

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编辑:陈伟浩

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