“中字头”齐发力！建筑央企加码2026环卫市场

近日，中建八局中标广西桂林环卫项目，这也是该企业首次布局广西环卫市场，此事引发环卫行业广泛关注。而这仅仅是一个缩影，2026年，各大“中字头”建筑央企纷纷加码环卫赛道，行业竞争日趋激烈。

中国固废网梳理相关信息发现，2026年以来，中国建筑、中国铁建、中国中铁三大建筑央企巨头，已在环卫领域拿下总金额达数十亿元的各类项目。业务类型涵盖城市大管家、垃圾资源化特许经营、全域道路清扫、乡镇环卫一体化运维等多个领域。在基建“国家队”的强势入局之下，国内环卫市场正在迎来一场深刻变革。

01 中建系：多点开花，全产业链布局提速

中建系企业较早布局环卫市场化业务，2026年依旧保持高速扩张态势，业务范围也从早期单一的道路清扫等前端服务，逐步拓展至环卫全产业链。

2026年初，中建八局旗下投资发展公司正式更名为中建八局城市运营公司。此次更名并非简单的名称调整，而是中建八局推进业务系统性重构的重要举措。企业整合内部多家平台公司业务资源，重点发力城市运营专业化板块。除新中标的广西桂林1.41亿元环卫项目外，中建系多家下属单位今年均斩获颇丰。

中建五局在“城市大管家”项目领域表现亮眼。4月14日，中建五局城市运营管理有限公司同日拿下山东烟台、安徽合肥两个城市大管家项目，项目总金额超5亿元；5月19日，该公司作为联合体成员中标琼海市环卫路灯运营服务项目，中标金额1.3531亿元，服务期限3年。

此外，中建一局、中建二局、中建四局等也接连落地环卫项目。其中，中建四局第六建设有限公司牵头中标安徽阜阳环卫项目，9年总金额5.94亿元。2026年1月，中建城市运营管理服务（苏州）有限公司中标江苏昆山高新区垃圾收运服务项目。在合作模式上，中建三局携手闪电环保组成联合体，中标投资额超1.6亿元的广州环卫特许经营项目。与此同时，中建系旗下物业公司也积极开拓环卫市场，中海物业管理有限公司1月中标天津东丽区西片环卫一体化项目，金额3.46亿元；中建物业管理有限公司5月拿下张家口经开区城乡环卫管养项目，成交额7258万元，服务期2年。

02 中国铁建：全域发力，兼顾运营与处置

2026年，中国铁建旗下多家工程局、专业子公司纷纷参与环卫项目投标，业务同时覆盖前端环卫运营与后端垃圾处置两大板块，综合实力持续凸显。

1月，中铁十六局集团以1.07亿元中标广东普宁市市区环卫作业外包服务项目，服务期3年，实现环卫业务亿元级项目零的突破。4月，中铁十八局集团第五工程有限公司中标天津滨海新区市容环境综合治理项目，中标金额1718.2231万元。

中铁城建集团城市运营服务有限公司深耕乡镇、街道环卫一体化市场，服务内容包含道路清扫、垃圾收运、公厕管护、绿化养护等多项服务。2月，该公司中标长沙宁乡市乡镇环卫一体化运维项目，合同总额3280万元，服务期3年；4月，再度拿下衡阳高新区街道环卫市场化外包项目，总金额2160万元。中国铁建投资集团年初中标黑龙江大庆垃圾资源化特许经营项目，项目金额超37亿元，服务期限长达40年，深度布局垃圾处置领域。旗下物业公司也参与武汉轨道交通保洁项目，拓宽城市服务边界。

03 中国中铁：稳步深耕，多地项目落地

中国中铁入局环卫行业时间较早，2023年便联合北控城服中标山东龙口市城市公共服务市场化项目。据环境司南统计，截至2025年末，中铁系企业在山东、湖南、江苏、广东等十余省份布局环卫项目超20个，项目年化总金额接近4亿元。

2025年底，中铁诺德生活服务有限公司中标河北沽源县城乡环卫一体化项目，项目总金额1.31亿元，服务期3年，业务覆盖全域道路保洁、村镇垃圾收运、园林管护等，成为京津冀县域环卫一体化标杆项目。2026年，企业延续稳步发展态势，持续拓展区域环卫市场。

04 深度解析：央企扎堆环卫的三大核心逻辑

2026年建筑央企加速布局环卫赛道，是行业趋势、企业转型、内部竞争共同作用的结果，背后包含三大核心逻辑。

其一，企业战略全面转型。传统大规模基建建设逐步放缓，建筑央企开始向“城市运营”服务商转型。环卫作为城市公共服务的重要组成部分，成为企业继地产开发、工程建设之后全新的增长赛道。多家央企发力“城市大管家”模式，整合各类城市服务资源，环卫业务是该模式的核心板块。例如中建三局打造全域智慧治理体系，依托数字平台构建一体化治理闭环，环卫服务为其中关键一环。

其二，项目特征与央企能力高度契合。当下环卫项目呈现出大型化、长周期、重资产的特点，数亿元规模、服务周期长达数年甚至数十年的特许经营项目层出不穷。这类项目对资金储备、融资能力、资源整合、政企协作能力要求较高，而资金雄厚、综合实力强劲正是央企的核心优势，助力其快速抢占市场份额。

其三，内部竞争加速模式复制。当中建五局、中铁十六局等下属单位依托环卫一体化、城市大管家模式拿下标杆项目后，集团内部其他子公司快速跟进，复制成熟运营模式。同时，工程局、投资平台、物业公司等多主体协同参与，形成多点开花的发展格局，推动央企环卫业务从零星投标转向规模化布局。

05 行业新变局：央企与民企的竞合之路

以往国内环卫市场以区域性民营企业为主，项目体量小、布局分散。如今央企凭借资本、品牌、资源优势大举入场，彻底改变行业原有竞争格局，也给传统民营环卫企业带来不小挑战。

但双方并非单纯的竞争关系，各自具备差异化优势。央企擅长资本运作、大型项目统筹与长周期运营；民营企业则在一线作业效率、运维技术创新、现场服务精细化、应急响应速度等方面更具优势。

未来，“央企+民企”的合作模式将成为主流。双方可组建联合体或成立合资公司，央企输出资金、品牌与资源，民企提供专业运维、技术支撑与现场服务，优势互补、携手合作，共同承接城市大管家、环卫一体化等大型项目，合力推动城市服务行业高质量发展。

编辑：赵凡