瀚蓝荣获2026拉姆·查兰管理实践“杰出奖”

时间：2026-10-20 09:39

来源：瀚蓝环境

10月15日，拉姆·查兰管理实践奖（第十届）正式揭晓，瀚蓝与联想、安踏、海信、蒙牛等优秀企业一同上榜。《瀚蓝环境战略并购及系统化整合：让并购从"物理并表"走向"化学融合"》案例荣获该奖项的"杰出奖"，并入选哈佛商业评论中文案例库。公司总裁金铎受邀出席活动。

拉姆·查兰管理实践奖由哈佛商业评论中国携手世界级管理咨询大师拉姆·查兰共同发起，集结了中国顶级商学院组成的强大评审阵容，由30余位知名教授、学者全方位研讨企业案例，表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业管理者。作为中国管理实践领域的权威奖项，查兰奖持续聚焦具有前瞻性与创新性的企业管理实践，致力于为中国企业搭建学习与借鉴的高端平台。

管理学大师拉姆·查兰先生在海外通过视频连线传达了他对本届查兰案例优胜者的祝福："过去十年，这项评选见证了中国企业从机会追逐走向能力深耕。无论时代如何变化，源于真实世界的管理智慧，永远是企业穿越周期最可靠的力量。期待下一个十年，更多中国管理者躬身实践，在变局中创造管理成果。"

对于未来的领导者，查兰给出的判断十分明确：领导者不仅要领导人、领导组织，还必须是"亲自下场"的管理者。思考和提出好想法只是第一步，选择正确的方向是领导者的职责，而真正决定企业成败的，是能否把想法转化为结果。"交付结果"将成为未来领导者最重要的能力之一。

瀚蓝环境战略并购发展的管理

哈佛商学院、麦肯锡、毕马威等机构的长期追踪显示，全球并购失败率长期维持在70%至90%之间。然而，瀚蓝从上市至今，通过数次重大并购实现企业的高质量发展，靠的是什么？瀚蓝环境二十多年的并购路，从2006年跨界进入固废领域，到2014年通过"蛇吞象"并购实现全国化布局，再到2025年跻身固废行业前三，每一步都踩在战略节奏上。

瀚蓝的并购成长之路，为面临存量竞争压力的中国企业提供了可借鉴的启示：

启示一战略定力决定并购成败

瀚蓝总裁金铎认为："战略并购，是一种引领企业穿越周期的组织能力。"在战略引领下发展、在战略指引下开展并购，是瀚蓝穿越多轮行业周期、实现持续增长的核心逻辑——不为短期机会所动，不为市场热点所惑。瀚蓝以战略并购为引擎驱动发展，但其本质并非简单的规模扩张，而是一种"战略导航、整合驱动"的增长模式：所有并购标的的选择皆服务于战略规划——不是"什么赚钱买什么"，而是"战略需要什么才买什么"。

并购有风险，但在某些关键窗口期，不并购同样有风险，甚至可能意味着让出战略主动权。2025年瀚蓝并购粤丰环保时，行业已进入存量竞争阶段，新增项目稀缺。在行业"运营为王"的新阶段，规模本身是竞争力的重要组成部分——意味着各项资源协同形成更大的规模效应、更低的研发成本、更多的创新场景、更高效的管理协同。若当时瀚蓝不实施此次并购，"十五五"期间的战略主动权将明显受限，企业的增长也将失去关键支点。

启示二整合能力定义增长质量

许多企业关注"怎么买"，却忽视"怎么整合"。大量并购案例经验表明，大型并购的整合期普遍需要三到五年，并购的平稳过渡只是第一步，后续的管理深水区才是决定成败的关键。依托卓越的运营整合能力，将外部资产与自身体系深度咬合、内化为有机整体，最终转化为可持续的核心竞争力，才是并购的真正价值所在——而这一过程，也正是整合能力定义增长质量的体现。

成功的并购整合需要前置整合能力——在并购交易完成前，就要完成组织架构、管理流程、数字化工具等"基础设施"的储备。瀚蓝在多年的并购发展和适应市场变化中，已形成了勇于变革、敏捷创新的企业基因，因此，在"十四五"初期，瀚蓝即前瞻性地开展组织优化、数字化建设、供应链改革、财务转型等管理变革，做好了接管更大资产规模的能力准备。在交割完成后迅速实现被并购资产全域融入公司管理体系，并做好业务、技术、文化等融合，以系统性的整合措施实现并购后的融合价值释放。

其中，对于并购后的长期价值，企业文化的双向融合显得尤为重要，在尊重差异的基础上寻求共识、在磨合中重塑共同的价值认同，长期协同与增长质量才有稳固根基。

启示三并购管理是一种可迭代的组织能力

从2006年的小规模并购，到2014年的"蛇吞象"式并购，再到2025年的百亿级并购，瀚蓝的并购能力在一次次实战中迭代升级。每一次并购都不是孤立交易，而是一次组织能力的淬炼：从筛选逻辑到融合机制，经验被沉淀为方法，方法被固化为能力，能力又在下一场并购中继续迭代升级；而在每一次并购与融合中积累的良好声誉，又反过来吸引并购机会、减少交易与整合阻力，为能力迭代提供新的实战场景，并购管理由此成为一套可复制、可进化、可持续的组织能力。

瀚蓝二十多年的并购路，回答了一个核心问题：并购之后，企业靠什么赢？

答案不在交易之时，而在后续融合。存量竞争时代，规模扩张的空间越来越窄，但管理创造价值的空间永远存在。纵观瀚蓝的多次并购实践，战略引领、能力提升前置、高效整合、文化融合四者环环相扣，才是穿越并购高失败率迷雾的真正底牌。

编辑：赵凡