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全记录│第11期E20环境产业CEO特训班走进西安

时间: 2019-08-01 10:34

来源: 中国水网

作者: 谷林

朱彤:如何做新时代下的环保企业家?

朱彤带领中环装备相关部门负责人亲自接待了培训班学员,为大家介绍了企业发展历史、业绩和战略布局,同时以《践行生态文明 做新时代下的环保企业家》为主题和大家分享了自己如何从一家私营企业老板转变为央企控股上市公司的带头人,以及在企业经营管理中的经验与感悟。

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朱彤介绍,纷繁和快变使当前的人们面临的问题比前人更多,创业者面临的问题更多、压力更大。在艰辛坎坷的企业发展,以及事业和人生过程中,如何保持持续的热情和动力,如何可持续发展,如何积极、自立、健康、快乐地工作和生活,是每个企业家最为重要的课题。他认为一个合格的创业企业家,一定是简单、正直、没有私心、坚韧不拔,像骆驼一样的,有一颗革命行业的心。

结合从业经验,朱彤深入阐述了自己在企业经营和管理中的“术、法、道”,并从解放军和国家创始人、领导人的精神、方法学中提炼总结出企业管理与经营的四点精神和四大原则,得到了现场学员的高度共鸣和热烈赞扬。

第二天

第二天上午学员们参观陕鼓,并与陕鼓现任领导班子进行了学习交流;下午,陕鼓前董事长印建安为学员们分享了《持续供给侧结构性变革的思考与企业实践探索》。

陕鼓集团的两个转变

陕鼓集团始建于1968年,1975年建成投产。近年来,陕鼓创新商业运行模式,转变经济增长方式,聚焦核心技术,放弃低附加值业务,取得了较快发展。从2002年开始,陕鼓各主要经济指标已位居同行业前列;自2005年连续多年被评为“中国工业行业排头兵”; 2006年起,“陕鼓”品牌多次入选中国品牌500强,品牌影响力逐年提升,先后获得“中国工业大奖”等诸多奖项。公司的战略目标是“全力推进‘两个转变’,打造世界一流智慧绿色能源强企”,“两个转变”即从单一产品制造商向分布式能源领域系统解决方案提供商和系统服务商,从产品经营向客户经营、品牌经营、资本运营方向转变。近年来,陕鼓紧跟全球工业领域各流程节能环保新趋势,围绕以“专业化+一体化”的分布式能源系统解决方案为圆心主线,持续夯实设备、EPC、服务、运营和金融等五大核心能。瞄准市场和客户需求,陕鼓精研出“专业化+一体化”的“能源互联岛”技术和系统解决方案,探索能源互联及高效利用,解决制约绿色经济发展的痛点问题。并在临潼工业园区投资建成首个能源系统“九联供”的能源互联岛全球运营中心,实现了土地集约、运营集约、功能集约、设备集约,以及区域节能环保和运营管理效能的提升。

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王立章介绍,特训班在发展过程中也提出了三个转变:从供给思维向需求思维转变,从专业思维向商业思维转变,从商业思维向资本思维转变。这三个转变与陕鼓的两个转变具有精神上的契合性,这也是本次选择走进陕鼓的原因之一,希望大家可以从这种相似中寻找到环保企业的发展启迪。

陕鼓集团董事长李宏安:协同创新、携手发展

现场,陕鼓集团董事长李宏安带领各部门负责人接待了参观者,并以“协同创新、携手发展”进行了主题分享。

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李宏安回顾了陕鼓这十多年的转型发展之路,公司部分主要指标已经接近或超过国际先进企业,连续十五年行业利润第一。

目前陕鼓立足全球视野,计划打造全球金融链、供应链和研发体系,已发起/参与基金 10支,并与国外50多家金融合作,在海外设立两个机构。已在国内布局12个产业团队,建设运营18个工厂含工业气体厂、水处理厂、分布式一体化模式发电厂、全球首个能源互联岛运营中心等。同时布局12个海外机构,将布局并购产业链上企业行业领先企业。在研发上,持续加大研发投入,占领创新高地:2018年,研发投入占销售收入比达到9.17%;十三五期间,研发投入占销售收入比计划达10%。

同时在企业文化建设方面,陕鼓也进行了不少探索和创新,如以“创造客户”为企业存在目的,坚持百花齐放,提倡奋斗者文化、创新文化、诚信文化、责任文化、规划文化、感恩文化等,在全球范围内以市场化方式选聘经理层等,李宏安希望,未来陕鼓可以以E20环境平台为纽带,与更多的环境企业一起创新合作、携手发展,并在会下安排专人负责与到场各位企业家进行合作对接。

印建安:企业供给侧改革思考与实践

感受了现实中陕鼓的产品制造、文件建设和发展过程,下午,由陕鼓前董事长印建安为大家带来了另一场思想盛宴-------他以缔造者的身份,为大家分享陕鼓转型背后的思考,以及如何应对供给侧改革。

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印建安有35年的陕鼓工作经历和16年的陕鼓一把手经历,2001年,他带领陕鼓对市场和环境两个问题进行了研究:客户需求是什么?同行都在干什么?基于研究结果,印建安带领陕鼓全力推进“两个转变”,即从单一产品制造商向分布式能源领域系统解决方案提供商和系统服务商,从产品经营向客户经营、品牌经营、资本运营方向转变,希望从供给侧入手,满足客户需求、区别于同行。在行动上,采取“有所不为、有所作为”的方案,我为用户所为,同行所为我不为。将企业原有的11个车间改造为2个车间,取消弱化18种业务等。在有所为方面,强化核心能力,加强核心设备和机组研发,进行系统和流程研究,强化解决方案服务,重点打造能源基础设施运营,牵着奶牛卖牛奶。同时,陕鼓探索混合所有制,引入联想、复星等战投机构,实现骨干员工持股,激发企业发展活力。

编辑:赵凡

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