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创业朋友圈之华英豪:创业是偶然事件,为了老去时不后悔

时间: 2019-11-01 11:59

来源: 中持股份

作者: 全新丽

这是多赢局面,对于中持来讲,获得了合同,更重要的是增加了客户粘性,客户体验会更好;对温华来说,增加了应用和销售。后来中持张总提出,应该加强协同,双方一拍即合,融合就是水到渠成。

协同效应已经发挥出来了。中持有客户端渠道,今年主打技术产品,温华的产品就下到这个渠道,应用和销售一下打开了。

除了销售,中持的应用也非常重要,中持的经验技术对产品有优化作用。正式加入中持后实现了技术的协同,市场的协同,人力资源的协同。目前来看,确实非常不错,同时,背靠中持,尝尽了苦头的华英豪也觉得安心了许多。

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他说:中持有一点很好,就是还保留了温华的独立品牌和独立的经营体系。各方面都有支持,但还保持了公司的活性。在这个基础上,华英豪他们一方面要在内部跟中持技术协同、业务协同,另一方面,也会不断开发和升级新的产品、新的应用。

围绕多效澄清系统,最开始在黑臭水体里应用比较多,后来用在了提标改造上,之后用到矿井水、施工废水的处理上,现在在自来水排泥水的处理又打开了局面,同一个产品用在不同的场景,不同的细分领域里打磨。同样一个标准化产品,在不同的地方应用,衍生变种、持续完善,一点点创新,做到极致化。

公司刚成立时,为了生存有活儿就干,为了业绩,那时候也有激情。现在会有选择地去做,选择一些细分行业,不管是做高效沉淀池还是加载沉淀池,做的人很多,他们更聚焦在常规应用,温华会在特殊的细分领域去做,做出特色。

氟的深度处理,是一个新的市场领域,中持材料的除氟药剂可以做到极限除氟,非常有特色,温华的产品可以优化药剂的使用,发挥药剂的最佳性能,达到药剂应用的最好效果,双方联合开发了除氟一体机的特殊产品,大大增加双方的竞争力。

 

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“我们在不断观察市场需求,观察有没有新的应用场景。”市政可以做大合同额,但是工业应用场景优势会更大,更有持续性。

加入中持后,许总对温华提了三个要求:做一个产品公司,应该拥有国际知名的2-3个产品,这样才有意义;应该拥有自己的至少一项核心技术,并且不断领先,引领这个技术向前发展;作为一个产品公司,应该把产品做成规模化,卖出去,挣到钱。

华英豪说自己的团队都是技术出身,管理和战略有很多欠缺,“许总、邵总、张总他们丰富的创业经历,成功的创业结果,像明灯一样指引着我们,对我们有很大吸引力。”虽是笑语,但不乏真情。

创业是偶然事件

华英豪说自己创业是偶然事件。他说自己不是一个有这样基因的人。

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他说:创业,说难也难,比想象中难很多。但是创业的开始比想象中容易很多。但创设一个公司容易,要长久地经营一个公司,很难。

刚开始,一想到要开一个公司,就觉得很害怕,想很多东西。想完了,行不行也不知道。当真正下海以后,就是开始容易结尾难。刚开始做了各种准备,有基本的团队、基本的产品,有激情,尤其是,刚开始要求又不是太高,进来后会觉得到处是机会,头一两年干得很得劲。后来慢慢发展,就会碰到人员问题,资金问题,技术产品更新换代问题,很多的坑。

 

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从得利满出来时,他给自己列SWOT,做优势劣势分析,后来想想,都没有用。“如果我一直这样呆着,十几年后退休了,一切都可以预见,很舒适,平平安安。那等我老了后,如果想年轻的时候怎么不折腾一下呢?如果我后悔了呢?”

后来去坎布里奇就是要做装备化,但因为理念不同,股东不支持,为了那个梦想,才成立的温华。

回想当初学英语,就是为了去外企,为了一个体面的工作(当时外企的技术水平的确受人尊重),也为了增加见识。

之后再去法国,那是华英豪第一次出国。去法国一个月有6000多法郎的补助。法郎当时和人民币的比率是1:1.25,租房、吃饭花掉2000多。有的人攒了两万多回来,华英豪的钱都花光了,最后还借了5000多回来。

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法国这个培训体系,每个周末或大假期,会专门以极低的价格,组织这些外国来的优秀青年——留学生、培训生到处去玩,把法国最好的一面展示给你。等这帮人回国后,成为栋梁后,都能念法国的好。华英豪的钱就全部用在了这上面,到法国东南西北各地去,去过了五十多个城市,开阔了视野。

在不同的视野环境里,同一个职位的工作内容和形式也变得截然不同。也许正是年轻时这段经历,作为职业人,华英豪给自己的工作注入了愿景,把工作从一件糊口的差事升级为终身事业。

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编辑: 赵凡

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