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傅涛:用创新迎接变革

时间: 2016-01-27 10:00

来源: 中国水网

作者: 傅涛

2016年1月17日,E20环境平台俱乐部“生态未来”年会上,E20首席合伙人、E20研究院院长、中国水网/中国固废网/中国大气网总编傅涛就“用创新迎接变革”发表了主题演讲。以下为傅涛现场发言内容,根据现场发言整理,未经本人审阅。

我今天讲的题目是用创新迎接变革,其实是两个话题:第一个话题是变革;第二个话题是对变革的应对。有关变革的话题我想谈两个,第一个是我们的时代,第二个谈谈我们的产业。

这是一个变革的时代

2015年冷暖不均,有一些行业确实受到了很大冲击,环保产业相对好一些,虽然环保行业中也有很多公司在挣扎、在煎熬中求生,但是有一些公司发展非常好。大家对“2015年是一个好的年份,还是一个差的年份”有着不同的解释,同时,大家还有一个统一的看法,那就是2015年是充满变革的一年,2016年更是变革的一年。我认为,对于我们这个行业来说,2015年是深刻重构的一年,这是变革时代,这是产业深刻重构的时代。

现在是新年伊始,我们看各国报纸都在预测经济。国际经济的走向有很多不确定性,其中最主要的不确定性来自于中国,因为很多经济学家看不懂中国,中国经济总量非常非常大。中国经济有很多不确定性,但对环境产业来说我们能够把握住几个确定性。

第一个,市场机制。我们的政府在越来越极致地想利用市场机制。在环保行业我们争论过,环境领域市政公共服务领域要不要市场机制,现在可以肯定地讲市场是我们根本的方向,所有反市场所做的收入预期、增长预期都是值得怀疑的。

第二个,依法行政。中央部委和地方政府是环保真正的甲方,不管是直接采购还是逼迫污染企业采购,政府都是非常重要的关联主体。所以一旦政府完全按照法律来进行治理,依法行政,那实际有一部分的行政空白是市场可以填补的。

第三个,群众路线,越来越关注老百姓基层的声音。环保产业作为公共服务的一个载体,外部性很强,做完以后并不是马上让投资者受益。我们老说,环保就是两类:政府花纳税人的钱办纳税人的事,要不然就是政府逼着生产企业花自己的钱办社会的事情。这两种情况,都可能导致不认真。但是群众路线的贯彻会影响很多政策方向,可能会改变目前的情况。

其实这种变革在影响我们几乎所有的产业环节。大家都知道环保是政策性非常敏感的行业,这两年所出的政策多于过去10年的,几乎所有政策都被重置了,收费政策、财政投资政策、产权政策、金融投资PPP政策、环境监管政策……所以,这种变革一定是深刻的。不管你是领先的还是正在准备领先的公司,你都不可能按照原来的模式进行经营,应对变革是常态。这是我今天讲的全新话题,让我们回过头来看看我们的产业在经历什么样的重构。

重构中的环境产业

对于环境产业来说,2016年将是更加不同寻常的一年,这种变革的浪潮会更加猛烈,我们从八个方面来回顾一下,展望一下。

第一,水十条和即将出台的土十条,以及去年年初实施的新环保法,实际上都让我们从以前供给为主体的形式变成了追求环境质量、产业建造、环境效果。如果你无法提供让老百姓感知的、让政府客户感知的环境效果,你的服务就会被矮化,会离用户更远。

第二,PPP。在供给的交易结构方面,PPP已经成为政府资金进入到产业里头的一个很重要的桥梁,而且这个区域政策会越走越深。PPP结合着公共服务采购,重构了许多新兴环境领域的交易结构。

第三,新三板。新三板正在改变环保格局。在环保领域已经有超过200家公司挂牌新三板,实际上是让这些公司得到了资本启蒙。另外,我们供给侧的结构已经发生变化。

第四,互联网、大数据的影响。互联网到底是什么?首先,互联网让时间变得更快了,原来要花很长时间的事情现在很快能够完成。其次,互联网让空间变得更小了。最后,让我们人和人之间的交流变得更加均等和平等,去中心化。环保领域所有跟时间、空间、人际交往相关联的环节都应该引起重视。物联网的发展让很多物质、设备、仪器开始变成传感器,这种交互的影响会改变我们的产业结构。

第五,产业错配。大家知道垃圾焚烧每吨的价格从前年某企业的40多块钱,到去年年初的20多块钱,再到去年年底的18块钱,焚烧一吨垃圾的成本从200块钱迅速降低到了18块钱。污水处理也是这样的,深度处理的地下污水处理厂从原来2块钱的预期迅速通过竞标变成7毛钱,而且成为一种常态。这是供给端的同质化,这个问题在环保行业尤其严重,很多公司干着同样的事情,所以通用型商品是环保行业的一个基本特征。另外一个方面,环境的需求在变为效果化、多样化、个性化。同质性供给比我们的需求发展还快,所以我认为低价竞争的本质是产业错配造成的。

第六,两条供求链。大众的、追求质量、追求性价比、相互竞争、控制成本、刺激销售、加大供给、批量生产、形成规模,这是原来工业文明的基本思维。另外一条供给线是小众的、细分市场、围绕用户、解决痛点、新供给、有价值、有特定客户群体的。这种供给在我们国家发育不足,在环保行业也是如此。

我们如果能够把环保看成500多个行业才能真正做到细分,如果你不能找到小众市场,做不到区域性分割,专业性不够,你就养不起团队。现在互联网+这种信息传播,大规模扩散,金融的放大,能够让你的小众服务迅速脱颖而出。

第七,非市场偏失。为什么这个问题在我们行业里面尤为严重?因为环保需求大部分是政府说这事儿要做,我们就蜂拥而上,但是我们不知道能不能满足他们,也不知道这种需求对不对。很多非市场因素加剧了本来就已经很强烈的错配。我们以前每年都做投资建设规划,默认政府规划是合理的,没有真正在用户层面上、需求层面上,认真分析需求的合理性,当然也有一些优秀公司认真分析了政府规划的合理性问题。

第八,新供给。大部分的规划导引了很多公司从事同质化生产,造成了低价竞争。新供给并非是说要回到我们政府规划的环节,而是基于需求的供给。如果一个市场化公司在现在的背景之下,仍然紧跟着我们政府非理性的所谓的需求拉动、供给拉动,一定会掉“沟”里面。所以我说产业重构,只有发现了新的用户、新的需求,才是机会,围绕用户的需求组合技术和产品,这样才能实现创新增长,这样的供给才是新供给。

编辑: 李丹

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傅涛

北京易二零环境股份有限公司董事长 ,E20环境平台首席合伙人 ,E20研究院院长,清华海峡研究院生态中国创新中心主任,北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任,北京大学环境学院E20联合研究院院长,北京大学环境校友联合会执行会长,北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授,中广核环保产业有限公司董事。

曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。


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