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《每日经济新闻》专访傅涛:未来十年环保产业升级成常态 环保市场需求仅被满足两三成

时间: 2015-11-25 17:11

来源: 《每日经济新闻》

作者: 傅涛

今年“双十一”剁手党疯狂地创造了天猫912亿元的总交易额,就在天猫平台刷新纪录的同时,国内首家环保行业纵深平台正式上市。

北京易二零环境股份有限公司(以下简称“E20环境平台”或“公司”)于2015年11月11日在全国中小企业股份转让系统(以下简称“新三板”)挂牌,E20环境平台成为首家登陆新三板的环境产业生态型服务平台公司。

E20环境平台的成功上市,无疑得益于我国环保产业的快速发展,但是,在环保企业普遍感觉竞争力加大、利润变薄的当下,E20环境平台为什么能够“突围”,作为环境服务平台,如何看待当前的环保企业发展能够给环保产业未来的发展带来什么,未来环保产业快速发展的重点领域在哪儿?

为此,《每日经济新闻》(以下简称NBD)记者专访了E20环境平台首席合伙人/北京大学环境学院E20联合研究院院长傅涛。

环保产业“看似很强大,实则很弱小”

NBD:E20环境平台作为国内首家上市的环境平台,在产业中扮演什么角色,意义在哪儿?

傅涛:E20环境平台的意义就是用市场的力量来服务于中国的环保产业,让产业主体成为真正的让环保落地的基石。

我们的环境产业很弱小。虽然环保产业经过了几十年发展,但是因为没有真正得到很好的产业帮助,同时,受制于政府的积极性和民众的参与度等,使得环保产业看似很强大,实际上很弱小。弱小不仅体现在规模小,还包括管理水平、服务水平、人才结构、薪酬结构、收入水平等,这些和其他的产业都是不能比拟的,差距非常大。在我们中国著名的企业中,老百姓可能一个环保公司的名字都说不出来。

中国的环境企业跟别的企业不一样,甲方包括地方政府和排污企业,这两个甲方进行环保方面的投入时,都不太情愿。环保行业内部讨论,都会感受到无助,但对外又觉得自己很崇高。

深深体会到环境产业的艰难,所以才有了我们这个机构,这是E20环境平台成立的宗旨之一,即通过专业化、产业化、规模化的力量,帮助环保产业落地。

此外,我们也坚持认为市场机制才是让产业发展的极为重要的第一维度。虽然这个行业是政策性行业,政府干涉非常多,但是在交易环节,真正的治理环节,必须崇尚市场。这也是我们建立平台的另一宗旨。以前,我们是用行政化的手段,NGO手段来做环保这件事情,现在我们要用市场手段、产业手段来完成这样一个历史赋予的使命。

NBD:我的理解环境平台主要是服务于环保企业,是不是环保企业在发展中还是存在一些问题? 

傅涛:中国的环保行业比较特殊,近年来发展速度很快,具有巨大的发展潜力,但是,也充满了政策陷阱、社会陷阱。同时,产业分散,没有真正的龙头企业,目前来看,环保企业中公司资产最多的也就是三五百亿元,一般的环保上市公司市值也就是几十亿元规模,即使是环保产业中规模较大的一批企业,在现在治理结构之下分析它们,也是问题颇多,很容易发现很多的毛病,这和其他行业的很多公司是不能比拟的。

实际上,这种催生起来的快速成长的行业都是有毛病的,有毛病才会给提供服务的平台发展的机会,在分散、变化、转型、陷阱多、挑战多等环保产业的现状面前,无论是领跑的还是中等的环保企业,都需要陪伴发展的产业服务。

E20环境平台给有梦想的环境企业提供服务,这种服务是从浅到深,一直到投资,到未来,再用子平台提供的系统专业服务,我们会跟企业水乳交融,甚至投资它,成为股东。如何帮着企业升级转型是我们的使命。我们这个行业需要探求新路径,我们想做的就是成为企业的伙伴,所以我们叫卓越同行,筑梦环境。

80%环保企业感到艰难

NBD:当前一些环保领域的市场竞争较大,企业利润不高,您如何看待环保企业的未来?

傅涛:金融危机之后环保产业成为战略新兴产业,被寄予期望,资本市场在2010年以后才开始真正关注环保产业。近年来,环保产业快速发展,并在2012年开始被定位为未来的支柱产业,国家对环保产业给予越来越多的重视,我们感到了环保产业春天的来临。

然而,未来环保产业中很多公司可能都活不下来,因为许多环保公司服务的主体是工业企业,包括钢铁企业、焦化企业等发展前景都比较惨淡,所以现在环保公司中有百分之七八十都很艰难。不过,至少有一批环保公司已经开始寻求创新,开始接头资本市场,开始思考未来,开始在一个自己的交易结构之下,商业逻辑之下,健康发展。这些环保企业也是在未来环保市场中,非常值得关注的企业。

效果时代 倒逼出新的环保市场

NBD:您所说的创新是指什么呢,如何创新呢?

傅涛:我们实际上一直在关注创新的环保企业,通过创新开拓新的环保市场。比如以前做市政污水处理的环保企业,现在可能会进一步做工业废水治理,这样新的领域也就出来了,随之而来的是新的交易结构,新的系统解决方案等。原来传统领域像市政污水竞争已经非常激烈,污水处理价格非常低,甚至出现了恶性竞争,没有多少可做的空间。因此,突围的领域一定是新兴环境领域。

我一直有个观点,我们环保公司只做了环保需求的百分之二三十,另外百分之七八十的需求没有主力公司在做,不是说企业不想做,而是没有商业模式,使得原来这一块是假需求。近十年,我们把垃圾和污水从假需求变成真需求,这得益于环境监管的到位。但现在环保面向环境效果以后,剩下的百分之七八十都得做,不做还是不达标的,我们现在不检测你的排放,改成监测水体达标,那么污泥治理问题,垃圾问题,原来可以不做的,现在都开始要做了,这样的话释放了很多的市场空间。

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编辑: 张伟

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傅涛

北京易二零环境股份有限公司董事长 ,E20环境平台首席合伙人 ,E20研究院院长,清华海峡研究院生态中国创新中心主任,北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任,北京大学环境学院E20联合研究院院长,北京大学环境校友联合会执行会长,北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授,中广核环保产业有限公司董事。

曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。


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