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五年后的中国固废产业全图

时间: 2016-06-14 16:09

来源: 中国固废网

作者: 肖琼

前言

回望过去五年中国环境产业的发展,产业形势可谓年年变,正如习近平主席所提:中国的经济呈现出以“多变、速度、动力”为特点的新常态,中国的环境产业亦如是。面对新常态,认清产业发展形势,把握产业发展方向,认知自身所处位置,将成为指引环境企业走向优秀的指南针。

在上述背景下,2014年3月,E20研究院首次面向行业发布了《中国水业发展展望 ——面向未来五年的水业战略地图(2014试行版)》,描绘出由四大方阵组成的(A方阵:重资产集团、B方阵:区域环境综合服务集团、C方阵:细分领域系统解决方案、D方阵:装备、材料生产制造商)中国水业108将(上市公司)可能的出处;6月,E20研究院发布了《中国环境产业发展展望 ——面向未来五年的环境产业战略地图(V1.0版)》,针对环境产业的270将(上市公司)可能的出处,由于行业的高度关注及需求,于11月份进行了修订再版。

在上述研究工作的基础上,E20研究院经过努力创作,再次发布《中国固废产业发展展望——面向未来五年的固废产业战略地图(V1.1B版)》(以下简称“地图”),描绘出固废领域四大方阵中45将(上市公司)可能的出处,继续深化固废领域未来五年后的产业格局、发展趋势以及产业成长途径,以推动固废产业升级与转型的发展趋势。期望能为产业对接资本市场,企业进行产业分析、制定战略规划及选择优秀合作主体提供参考。

“新常态”决定产业发展的五个趋势

随着中国宏观形势的变化,全民的环境意识正在觉醒,新一届政府也意识到了环境治理的迫切性,环保产业正被无限打开,作为环保产业的重要领域,固废产业面临的四个“新常态”的外部环境,决定了产业的五个发展趋势,影响着五年后的产业形势。

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五年后,固废产业可能有45家上市公司

五年后,固废产业可能有45家上市公司,其中:A方阵14家,B方阵20家优秀,5家上市;C方阵20家;D方阵6家。

五年后,A方阵将掌握产业60-70%的资产,引领产业的发展方向;B方阵将掌握产业另30%-40%的资产。

五年后,四大方阵的竞、合形势:A方阵、B方阵之间即是竞争关系,又可能是战略合作伙伴关系;C方阵、D方阵将是A方阵和B方阵的专业化战略合作伙伴;C方阵、D方阵之间即可以是战略合作伙伴关系,也可能相互转换、形成竞争关系。


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A方阵核心特征:规模化

可能的上市公司数量:14家。

上市地点:香港、国内主板为主。

三大子方阵组成:A1环境治理综合服务商;A2以有机废弃物为核心的综合解决方案服务商;A3以工业废物为核心的综合解决方案服务商。

核心能力:具备优秀的企业家及团队;并购能力及执行力强;融资能力强、成本低;运营管理的成本控制能力强;具备系统的品牌体系。

产业特征:A1基本是混合所有制公司,国有股权占主导,持有固废领域60-70%的资产,龙头企业资产规模将在千亿以上;A2及A3民营企业为主,企业体制灵活,持有所处领域60-70%的资产。

根据地图内容描述:固废产业14家上市重资产集团,其中6-7家专注于固废综合或细分领域的综合治理服务,7-8家的业务涉及水和固废领域的融合。

B方阵核心特征:综合化

可能的上市公司数量:20家优秀 5家上市。

上市地点:国内主板为主。

核心能力:较高的政策水平;紧密的当地政府关系;更有专业度的运营管理能力;较强的资源整合能力;有一定的商业模式的设计能力。

产业特征:当地国资委控股;拥有丰富的运营管理经验及服务性人才;与水业市场融合度高;具备优秀的服务标准体系;属地性强、区域性强;让政府放心。

根据地图内容描述:在20家优秀的区域环境综合服务集团中,只有5家能走向资本市场,主要是两方面原因是因为国内资本市场的承受力有限,并且上市需要特定的政策条件,区域性的政治概念。

C方阵核心特征:专业化

可能的上市公司数量:20家。

上市地点:中小板以及创业板为主。

核心能力:强大的企业家精神;较强的技术创新实力;清晰的品牌体系;完整的治理结构;创新的商业模式。

产业特征:民营企业占主导;各细分领域领跑企业占据60%的市场规模;基本上都是以EPC或设备为主导,以技术为核心的;体现行业发展活力。

D方阵核心特征:集成化

可能的上市公司数量:6家。

上市地点:中小板以及创业板为主。

核心能力:较高的专业度;较强的技术创新能力;较高的系统集成能力;较强的品牌经营能力。

产业特征:民营企业为主;优秀企业中绝大部分上市;民族品牌所占比重大幅度增加。

根据地图内容描述:细分领域总产值在30亿以上,才会存在上市公司的可能;细分领域的市场总体呈现出六三一的市场格局 (即龙头企业占据60%的市场份额、第二企业占据30%的市场份额,第三企业占据10%的市场份额);产业化程度相对比较高。

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编辑: 李丹

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