王元珞：让最专业的人做最专业的事 多方合作构建焚烧生态化总体解决方案

“垃圾围城”的现象成为新时代民众生活的一大困扰，生活垃圾处理成为环境治理的重要板块，垃圾处理产业迅速壮大，然而“我们末端垃圾处理企业和上游的收运保洁环节好像又一个不可逾越的鸿沟，大家沟通交流非常少”，杭州锦江集团有限公司王元珞在“2015（第九届）固废战略论坛”上提出了这样的问题。怎样打通上下游，提供真正好的解决方案成为行业共同的思考。王元珞在现场分享了她的看法。

      点击以下链接即可观看现场视频http://v.qq.com/iframe/player.html?vid=l0177oukmd2&tiny=0&auto=0

以下内容根据现场发言整理，未经发言人审阅： 

非常感谢组委会给我这样一个机会，特别是在今天上午第一个环节。我意识到责任重大，实际上我站在这里并不是代表锦江集团，而是代表我们这个行业。 

我想讲一个小小的故事，今年我们在苏州参加了中国环境协会组织的一个大型会议。看到了很多在垃圾固废领域上游的企业和政府官员。突然给我一个启发，我们上游的收运、保洁，跟末端垃圾处理企业之间好像有一个不可逾越的鸿沟，事实上大家沟通、交流非常少。这给了我一个思考，怎样想办法把上下游打通，真正给政府提供一个非常好的解决方案？基于这一点，我们有一些思考。当然这个并不只是锦江集团在做，而是代表了我们固废行业共同的心声。同时锦江集团愿意往这个方向努力。

固废产业上下游协作处理现状

我们首先要看一下现在发生的一些问题。

保洁、收运处理市场化程度和协调性。现在从保洁角度来讲，基本上还是以市政为主，环卫为主，少量是市场化。我们在座的很多企业事实上已经进入到这个行业，运输中转过程当中基本上还是以市政为主。“十三五”期间国家提出来的，希望在上游两块进行市场化的处理。后续垃圾的处理，市场化比较明显。

垃圾分类推行艰难。比如说杭州，杭州垃圾分类推行10多年，花了很多的精力，确实有很大的进展，但是结果和付出还是有很大的差距。

保洁人员劳动效率提高问题。我会在杭州西湖边上走一走，有一些环卫工人年纪都很大了，他们的年龄正在上涨，保洁人员效率的提高和断档也是问题。

资源化利用企业小而规范性差。大家看到我们拾荒大军非常多，他们拾来的东西都给一些小的企业，最近一段时间经济下滑，再生资源可能有些地方不愿意收，这些带来垃圾处理的瓶颈。

垃圾电厂焚烧清洁高效有待思考。垃圾电厂怎样进行真正的实现蓝色焚烧，怎样实现高效清洁焚烧，实际上前端处理是非常重要的。这些都是值得我们思考的问题。

如何实现垃圾资源化循环利用和高效利用？ 

实际上作为蓝色焚烧生态化的理念，未来真正的希望应该是垃圾循环利用以及高效利用，实现这两个目标，就要解决几大难题。

垃圾资源化循环利用。第一个，资源化循环利用过程当中，能不能从源头解决垃圾分类以及再利用的问题，这就需要上下的结合。我们现在上游没有分解好，收运过程中各种垃圾又完全混合在一起。刚才我和光大老总坐在一起，他给我讲了一个故事，他看到了一个飞机场可回收垃圾和不可回收垃圾两个箱子，结果在收的过程当中，两个箱子的东西倒在一起。我也认真看过我们的小区，也是这样两个箱子，但是他们真正收的过程当中倒在了同一个车上，又变成混合垃圾了，混合垃圾到厂里边，厂里边又花大量的设备、技术，重新进行分解利用。这样实际上是一种资源的浪费，是上下游之间没有衔接。现在我们有一些企业，用互联网思维的理念对垃圾进行友好的处理。

第二个，能不能破解垃圾分解的问题。前几天《浙江日报》头版上面，报道了一个城镇垃圾分类的案例，短短几个月时间就有3万人次到那边参观学习。他给老百姓最简单的方法，就是用“烂”和“不会烂”两个箱子。从老年人到小孩，可能经过很简单的培训就知道会烂和不会烂是什么样的东西，然后把会烂的东西进行回填。有机的物品应该回到田里面去，这样可以让一些源头老百姓在处理过程当中比较容易分解。我们城市引进来所谓的可回收和不可回收，实际上是从国际理念拿过来的，很多人并不理解哪些是可以回收的，哪些是不可以回收的？

另外一个能不能因地制宜、追求最适合的技术。现在我们很多垃圾厂的技术已经很成熟了，包括我们的餐厨垃圾的技术，虽然我们走过了弯路，或者走过了一个磨合期，现在很多技术慢慢成熟了。但是是不是所有的企业都应一股脑做垃圾焚烧呢？显然是不合适的。是不是都这样高标准垃圾焚烧呢？如果你的材质根本支撑不了，特别是农村垃圾、小城镇垃圾，这样去做显然是浪费。我们需要因地适宜的技术来适应并促进我们的发展。

垃圾燃料化的利用。过去是原生垃圾的焚烧，现在我们能不能变成真正的燃料燃烧，把垃圾当成燃料，所有难点可以迎刃而解。同样的，燃料可以发挥出来的效能、热能更高，这个叫高效能利用。这里面需要破解几个难题？

第一，能不能实现真正的分解，这些分解能不能做到稳定的运行？我们中国能否有适应、承受的分解技术；同时，分解出来的东西我们怎么样再利用，这个过程实际上是盈利模式的过程，要进行破解。实际上分解的高效、利用的规范，是我们未来需要思考的问题。

第二，能否实现垃圾变成燃料？我们在国外交流过程当中，有一个数字让我非常震惊。一吨垃圾通过燃料化以后，释放二氧化碳的量是我们燃煤电厂的1/4。实际上它是一个清洁能源，它不是垃圾了。当它是资源、是燃料、是非常清洁电厂的话，周边老百姓是不是更理解，是不是更能够接受？

所以我们就想到了一个理念，这个理念是什么呢？实际上就是蓝色焚烧思想的核心，过去我们以治理为本，现在有没有可能把容易产生污染的东西在前面拿出来，不让它进入炉内，使整个燃烧过程更加安全，原生污染物产生更少，使尾部污染控制更容易达到标准。所以说垃圾的燃烧化是非常重要的一条路，这条路在的欧洲已经在走了，他们最近3、5年这方面的发展速度非常快，中国也应该提前考虑。

这一次我们从杭州过来的人都有感受，“第二届互联网大会”习总书记都参加了，这么多的领导全部到中国，老百姓开始都在批评，但是老百姓后来在微博上讲可以理解，因为未来互联网时代是全世界平等的时代，在这个平等时代里中国人怎么实现弯道超车，怎么样实现我们的话语权，这是习总书记给我们的声音，希望各个行业实现“互联网+”，这实际上是一个时代的到来。所以我觉得，我们在固废行业领域也应该拿这样的思维考虑我们的问题，我们怎么样实现弯道超车，把固废行业做的更健康，而不是完全走国外已经走过的路，这是我们要思考的问题。

第三个要解决的，能否实现焚烧的清洁和高效。刚才讲到了实际上把这些东西拿出来以后，在燃烧过程当中实现的容易度大大提高，高效性更加稳定了。

多企业合作构建纵向生态环境

我们这里提出一个想法，纵向整个城市固废综合处理产业链的上下游我们怎么发展？大家看到很多企业包括我们在座的企业，有一些可能做前端，有一些可能做后端，做后端现在往前端延伸，做前端往后端延伸，但是大家都自己在做。

现在互联网思维下，完全自己去做要走很长的路、交很多的学费，能不能够大家协同？这就是我们要提出来的观点，怎么样协同效益、循环效益和高效效益？怎么样让多元化的体系，在一个大的平台上形成一种合力，让整个过程都达到清洁？这是整个思维、模式的创新。实际上就是一种多产业的合作，多模式的经营，多纬度的协作。

全过程的清洁，是指从老百姓的手里收取，到分解的过程，以及到末端处理能不能实现全过程清洁。在这个过程当中，为什么我们提出来可能会实现呢？因为有互联网，因为有新技术，因为有这么多的细分产业优秀企业，大家联合起来可以去实现我们这个纵向生态环境。

纵向生态环境的实现有几个目标，我们要往这边走。

第一，以生态循环利用为核心，构建新蓝色生态产业链体系。我有一个体会，我们接待政府领导的时候，把想法讲给政府听，我发现政府对此有很大的需求。我们企业很多只是告诉政府自己能做什么，但是并不了解政府需要什么，所有的企业都是单一跟政府进行交流，政府不知道选择哪家企业最好，他有综合解决的需求。如果企业能够联合起来跟政府交流，带着我们所有顶尖的企业一起形成一个赢利模式，给政府一个综合解决方案，让政府感觉到眼前一亮，这是我们思考这些问题的体会。

第二，打通固废产业链上下游的协同关系，过去固废跟环卫这一块是比较脱节，如果能够打通我觉得非常好。昨天下午的会给我启发非常大，在那个会上，我们固废企业跟环卫上游企业，以及一些政府和行业部门的领导都在一起，大家共同搭建一个智慧化环卫体系和平台，在这个平台上大家可以寻求合作。

第三，完善互利共赢、多元平衡，安全高效的开放型经济体系及商业模式。

第四，创建合作平台和技术平台，实现成为城市环境服务综合服务团队，实现每个环节的高效、高质量的服务和处理，实现美丽城市、多方满意的目标。

第五，用智慧环卫和信息化技术实现互联网+环保全过程的高效。 

锦江集团多年来从事固废行业，走过17年的路，我们愿意承担起这份责任。我们想找行业里面最好的企业紧密合作，搭建这样的平台，携手践行综合服务商的理念。凭什么锦江集团做呢？尝试这种模式要求锦江要有足够的责任感、智慧和胸怀。

最后我们一句话，“想让最专业的人做最专业的事，与细分领域优秀企业共同发展，让最诚信的一群伙伴，携手干一番伟大而有意义的事业。”谢谢大家！

编辑：张伟