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绝不只是“买买买”——雅居乐环保集团并购背后的商业逻辑

时间:2018-04-04 13:51

来源:雅居乐

“危废”(危险废弃物)这个词汇,近年越来越频繁地出现在媒体报道、政策法规和老百姓的生活中。在此背后,是日益严峻的危险废弃物污染防治形势,以及随之而来危险废弃物处理需求的井喷式增长。

针对危废这一最具危害性、最需要谨慎处理的固废类别,国家决策层陆续出台了多项政策,监管力度也在日益增强。2017年,环境保护部发布《“十三五”全国危险废物规范化管理督查考核工作方案》,深化危废处理领域的监督与管理,危废非法处置的排查工作也陆续在全国各省展开,可见在政策法规和执行力度上,政府都采取了更加严厉的态度。

在这样的大环境下,现有市场规模却和处置需求量极不匹配,整个行业实际处置率低,产生量与处理能力分布不均,总体处理能力还存在巨大缺口。基于此,危废市场热度大增,成为环保行业最“吸睛”的领域之一。

急需与高门槛并存,促使大鳄入局

一方面是行业急需,而另一方面,危废处理又存在很大的准入门槛。

首先,与一般固废相比,危废处理周期长,储存和运输的时间、人力和其他成本都相对更高;其次,危废行业对企业的处理技术有着相当高的要求,新项目审批及落地周期长,需要企业有足够的资金支撑前期投入。

这些条件决定了危废市场是一个看得到广泛需求,却又不能够轻易进入的行业门类,随着行业的发展,也一定会出现对企业,对整个行业发展更有利的并购和整合。

在此情况下,被调侃一路通过“买买买”迅速成为危废行业老二的雅居乐环保集团,引起了行业的广泛关注。

2015年,雅居乐环保集团以危废处理为突破口,进入环保行业,并凭借雅居乐控股的雄厚资金支持和强大的资源整合能力,迅速成为行业新生力量。带着百亿资本大举进军环保行业,以并购为主要方式进行策略性的产业布局,雅居乐环保集团仅在2017年,便完成了14个项目的并购,在华南、华东、华北以及中部等区域形成可观的事业版图。

心有猛虎,细嗅蔷薇

在刚刚过去的2018年第一季度,雅居乐环保集团相继与邵武绿益新环保产业开发有限公司、唐山茂辰环境科技有限公司签订合作协议,分别获得55%和60%的股权,成为两家环保企业的控股股东。控股这两家企业,为雅居乐环保集团在华东和京津冀地区形成区域效应,凸显产业规模优势,起到进一步推动作用。

纵观2017年及2018年第一季度,在并购上,雅居乐环保集团确实是又快又猛,但如果仅仅是这样,也未免过于简单粗暴。对此,雅居乐环保集团总裁李雪君有着自己的考虑:“雅居乐环保绝不大鱼吃小鱼,绝不因自身实力雄厚而轻视合作伙伴,而要做大行业蛋糕,做资源整合平台和事业合伙平台,尊重伙伴,互利共赢。”

同时,“先做大,再做强,然后做精”也是雅居乐环保集团一以贯之的发展策略,用更通俗一句话说,应该是“大胆布局,小心精耕”。

并购在不少行业里都是常见的发展方式,也是雅居乐进入新领域的路径之一,但过程却没有旁观者想象的那样轻松。买买买背后的商业逻辑更多的是合作共赢,做强做精,并带动产业向规模化,正规化成长。

市场需求井喷——行业高速发展,诸侯并起——巨头洗牌。行业发展融合的过程一定会受到各种目光的注视,当中有认可,也同样会有不解、质疑。但在变革带来的阵痛、磨合之后,强强的联手,必将对中国危废行业乃至环保行业的发展起到巨大的推动作用。

编辑:刘影

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