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余礼祥:傲蓝得环保“3年5亿”背后的深耕之路

时间:2019-12-12 09:12

来源:中国固废网

作者:李艳茹

郑州傲蓝得环保科技有限公司自2016年进入环卫服务领域,是全国500强宇通集团的成员企业。成立至今的3年间,傲蓝得环保在运营环卫服务领域从零起步增长至目前的年服务费5亿元,承接运营了包括湖北监利、贵州金沙、河南郑州、新乡、巩义、登封、荥阳、漯河、卫辉等30多个环卫运营服务项目,成绩备受行业瞩目。

关于傲蓝得环保的快速发展,董事长余礼祥认为,一方面是受行业快速发展的利好影响;另一方面,则离不开公司“用心于洁”、“以客户为中心”的经营理念的深耕细作,以及宇通集团在资金、设备、管理等方面的优势发挥。

制造业基因:设备优势为环卫业务保驾护航

宇通集团作为客车行业的龙头企业,在发展历程中尤其注重产品品质、创新及差异化。从制造业跨界进入服务业后,这种基因也持续影响着傲蓝得的战略方向及规划制定。

环卫领域项目在开展初期便需要大量资金投入,而宇通集团拥有自主融资平台,可保证项目开展时资金及时到位。从环卫运营到装备研发,再到前端的垃圾分类,产业链延伸的过程也是公司对行业加深理解、提高资产配置效率的过程。

在设备方面,宇通集团为傲蓝得提供了充分的装备优势,包括道路清扫保洁、生活垃圾收运、新能源等多个系列,充足多样的装备,使傲蓝得能够根据不同城市特点量身定制不同的运营和管理方案,并大幅提高项目的机械化、智能化程度。

同时,傲蓝得也成为了宇通集团环卫车产品的实践及示范样本。傲蓝得在环卫市场的深度参与,使得宇通集团与环卫设备研发、生产、售后等实现互联互通,对环卫设备性能更加了解,在运营工艺方案沟通方面无障碍,促进运营管理方案更科学。

在应用与研发相生相长的优势之下,傲蓝得一直坚持“高品质”的发展思路,以打造标杆项目为切入点来打造精品工程,致力于解决同质化的问题。如在郑州市航空港区和二七区新能源项目中,大力投入新能源产品,减轻政府一次性投资压力,提升新能源机械化作业水平和服务档次,提高大气污染治理效果,减轻财政负担,实现“花少钱、多办事”。

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港区项目部新能源环卫车队

环卫服务理念:不是打扫卫生,而是美化城市

在傲蓝得的城市环卫服务中,相比于“打扫卫生”,多出了不少城市清洁、亮化、美颜的服务理念。

余礼祥介绍,傲蓝得环保秉承“以客户为中心、以员工为中心”的企业文化以及“为品牌添光彩、为客户创造价值”的管理要求,在追求城市“颜值”的路上奋力前行。并注重把握客户的真正需求,根据各地市对于环境卫生的相关政策和要求,提供差异化的服务。如郑州市城区项目围绕“路长制”、“精细化”、“应急反应能力”等方面加强打造和保持,登封项目围绕旅游城市配套美化工程等方面打造亮点,农村项目围绕美丽宜居乡村方面打造傲蓝得的亮点。

如在9月份开幕的第十一届民族运动会中,傲蓝得负责郑州地区的各个项目在城市保洁方面做出了重要贡献。在接到保障民族运动会环卫工作的任务后,傲蓝得特别召开誓师大会,签订“军令状”,明确责任分工。重点作业路段进行24小时保洁,常规路段人工和机械保洁分别平均延时6小时左右(全天有效作业时间达18小时以上),机械作业频次增加2倍。

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“六位一体”道路保洁法

高标准执行无疑会带来成本增加的问题。余礼祥介绍,目前,在平衡成本支出和环境效果的过程中,傲蓝得选择把环境效果放在第一位,弱化短期的成本支出,考虑长期的、可持续的盈利。

在他看来,盈利的模式不是简单通过降低成本支出去实现,而是通过新模式、新技术等方面降本提质。如通过智能化云平台管理,优化人员和车辆设备资源,提高作业效率,避免重复作业和无效作业等,系统提高运营管理能力和市场竞争力,避免运营管理过程中不必要的费用浪费;提高机械作业比例,降低人工作业强度,通过人机的有效结合,降低成本的同时,提高作业质量;应用新技术、新模式,通过新能源车辆、无人驾驶、农村垃圾减量化等。

垃圾分类落地——社会革命需要更细致地推进

近几年,垃圾分类的顶层设计不断完善、推进力度持续加强,由点到面、逐步推开,成效初显。但在也可以看到,垃圾分类在推广实践的过程中还存在诸多坎坷,包括垃圾分类收运和处置设施方面存在短板,群众对垃圾分类的思想认识仍有不足等。

余礼祥分析,垃圾分类并非易事,需要持续推动习惯养成。在现阶段,多数居民的习惯尚未养成,作为参与主体,企业应当将前期工作做得尽可能细致。需要通过更加科学的规划、更加贴合实际的保障,来推动初期阶段垃圾分类的落地。

他举例:“傲蓝得参与过一个农村垃圾分类项目,农村的可回收垃圾基本上都被卖废品了,有害垃圾也非常少。但相对于城市,农村又要多出一些品种的垃圾,如渣土、灰烬、破衣烂鞋等,需要结合实际调整方案。”对于这类项目,就要在项目实施前进行充分调研,根据当地居民生活习惯、垃圾种类、配合意愿等,结合具体情况制定落地执行方案。

在逐步推进和实施垃圾分类中,傲蓝得积累了系列经验心得。

1、定时定点投放模式

结合上海等地的实施经验,傲蓝得在垃圾分类推进过程中,选择了“定时定点投放模式”。在小区选定在垃圾投放的高峰期为“定时”,选择兼顾小区楼栋单元分布及居民投放的便利性设置的集中厨余收集点为“定点”,垃圾分类督导员进行定时、定点督导和接收厨余垃圾,保证厨余垃圾的正确投放,使不分类的居民也不能乱投。

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编辑:徐冰冰

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