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光大环境王天义:实现碳中和需要两头发力

时间:2021-04-01 14:42

来源:环境与生活杂志

作者:于宝源、郑挺颖

2020年是“十三五”收官之年,我国生态环境质量持续改善,成绩的取得离不开国内诸多环境企业的努力和付出。也正是在这一年,国内生态环境保护行业的领军企业“光大国际”更名为“光大环境”。那么,这次更名有何用意?光大环境在“十四五”期间的业务将如何规划、布局?带着上述问题,《环境与生活》记者3月5日专访了中国光大环境(集团)有限公司党委书记、董事会主席、总裁王天义先生。

光大环境董事会主席、总裁王天义:实现碳中和需要两头发力

图|2021年2月8日,中国光大环境(集团)有限公司董事会主席、总裁王天义(中)调研光大环境苏州能源项目。

一、更名提升品牌价值支撑企业可持续发展

《环境与生活》:“光大国际”更名为“光大环境”,可以说是2020年我国生态环境保护行业的一件大事。业界普遍认为,这一动作定义了企业的核心业务。您觉得,除此之外,还有哪些更深层次的考虑以及战略上的谋篇布局?可否请您再谈一谈您是如何看待这次更名的?

王天义:中国光大环境(集团)有限公司(以下简称“光大环境”)原名“中国光大国际有限公司”,带“国际”两个字的企业多数做投资和贸易,不大容易让人想到环保的概念。我们以光大国际所承载的巨大品牌价值和社会影响力为依托,更名为“光大环境”,目的是无歧义地融入中国和全球环境企业大家庭,名副其实,一目了然,变过去“国际”性的模糊猜想为今天“环境”化的清晰界定,更直观地反映公司的业务范畴和未来发展的主要方向。此次更名还有一个更深层次意义,就是想通过中国光大环境(集团)有限公司这一新名字,更好地配合公司下一步的业务和品牌发展策略,进一步提升品牌价值,进一步坚定聚焦生态环境和绿色发展的初心和使命,支撑公司可持续发展,努力实现打造全球领先生态环境集团的奋斗目标。

光大环境董事会主席、总裁王天义:实现碳中和需要两头发力

图|雄安新区垃圾综合处理项目设施一期工程效果图

二、推动实现从“小众大装备”到“大众小设备”的战略转型

《环境与生活》:光大环境历经十多年的发展,现已成为中国最大的环境企业、亚洲的环保领军企业、世界知名环境集团。我们了解到,在2020年,光大环境综合收益逾429亿港元,总资产逾1580亿港元。在“十四五”期间,光大环境有怎样的业务布局和发展规划?

王天义:今年是“十四五”规划的开局之年,也是光大集团十年“两步走”战略中第一步战略的提速、冲刺阶段。在光大集团“四三三”战略中,“用5到10年把光大环境打造成全球领先的生态环境企业”被列在首位,这是光大环境的愿景和目标,也是我们的责任和使命。

光大环境董事会主席、总裁王天义:实现碳中和需要两头发力

图|2020年8月16日,时任中国光大国际有限公司总裁王天义(左五)陪同生态环境部党组书记孙金龙(左四)调研光大环境杭州九峰项目。

“十四五”期间,光大环境将按照光大集团“四三三”(即培育出“四个全球领先”、“三个中国一流”、“三个国内特色”的优秀光大企业)战略部署和“深化改革,稳健发展”工作总要求,继续以价值创造为核心,推进公司治理体系和治理能力现代化,践行新发展理念,推动高质量发展,构建“三五八七”发展战略:

光大环境董事会主席、总裁王天义:实现碳中和需要两头发力

图|光大环境涟水县(隶属于江苏省淮安市)生物质热电联产项目

“三”,即聚焦“环境、资源、能源”三位一体的发展格局;

“五”,即夯实“市场拓展、工程建设、项目运营、装备制造、科技创新”五大发展能力,助力高质量发展;

“八”,即做精做强“环保能源、绿色环保、光大水务、生态资源、装备制造、光大照明、绿色科创、环境规划”八大板块;

“七”,即强化“财务、招采、预算、安环、人才、效能、党建(企业文化)”七大保障能力。

《环境与生活》:您曾在业内一次较有影响的论坛上的演讲中提出,“要勇敢地走出舒适区”,请问这句话应该怎么理解?

王天义:任何企业或个人都无法以一己之力扭转大趋势演进的步伐,必须应时而变,顺势而为,构建新的发展格局,走上新的发展道路。舒适感不一定是成就感,但不舒适感一定是危机感。“舒适区”,也是我们最大的“风险区”。走出“舒适区”,需要勇气更需要智慧,需要战略也需要战术。接下来,我们还将贯彻以下几个“走出”战略:

光大环境董事会主席、总裁王天义:实现碳中和需要两头发力

编辑:李丹

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