融合发展，瀚蓝成立固废事业二部

时间：2025-06-05 09:47

来源：瀚蓝环境

6月3日，公司召开固废事业二部成立大会，凝聚发展共识，擘画发展蓝图，充分展现了全面融合的速度与决心。会议在固废事业二部总部所在地东莞举行，公司高管、总部职能部门、固废事业二部代表线上线下参会。

37_1_1749087955.jpeg?wx_fmt=jpeg

认识瀚蓝

37_2_1749087955.jpeg?wx_fmt=jpeg

公司人力资源部总经理张延宾系统介绍瀚蓝发展概况、企业文化、人才发展体系、组织赋能等。公司实施“集团-事业部-项目公司”三级管理模式，建立扁平高效的组织架构，强化集团总部的管理赋能和资源协同。

为适应公司重大资产重组后的战略发展需求，发挥协同优势、支持业务发展，公司进行组织架构调整。原固废事业部调整为固废事业一部，新成立固废事业二部，原粤丰焚烧业务列入固废事业二部，负责原有的生活垃圾焚烧发电、飞灰及炉渣处理、填埋场以及相关延伸业务的运营管理。

37_3_1749087955.jpeg?wx_fmt=jpeg

公司人力资源部副总经理谢秀兰发布固废事业二部组织架构及人事任命。固废事业二部组织架构设置主要以扁平高效、协同一致、以人为本、筑牢底线为原则。

37_4_1749087955.jpeg?wx_fmt=jpeg&from=appmsg

会上举行瀚蓝固废事业二部揭牌仪式，公司总裁金铎，副总裁兼财务负责人吴志勇，副总裁兼董事会秘书汤玉云，副总裁曾飞，人力资源部总经理张延宾，固废事业二部总经理陈波、副总经理谭永强、财务总监郑云鹏共同揭牌，标志着公司固废业务发展迈入新阶段。

主动融入拥抱变革

37_5_1749087955.jpeg?wx_fmt=jpeg

“在‘运营为王’的新趋势下，主动融入、拥抱变革是顺应时代的新方向，是资源整合的新机遇，更是创新发展的新动能。”公司固废事业二部总经理陈波表示，固废事业二部将以“三个不折不扣”全面落实相关工作：一是落实融合发展战略要求，主动转变思想和思维观念，以瀚蓝“三好五心”核心价值观为引领，推动管理机制与企业文化融合，促进各项管理工作尽快步入正轨。二是落实经营管理目标，依托集团优势，发挥更高效的协同效应，完成各项既定的预算任务目标，为固废事业二部的开初之年打响“开门红”。三是坚守各类风险底线，保持敬畏之心，严守安健环红线、廉洁从业底线。

在瀚蓝集团“一体两翼”战略布局和整体战略规划的指引下，固废事业二部将坚持“四个引领”，以“实干家”精神持续创造更高价值：坚持市场引领，在攻坚克难中锻造核心竞争力；坚持标杆引领，在对标管理中提升精细运营能力；坚持技术引领，在持续优化中强化综合管控力；坚持人才引领，在凝心聚力中打造团队硬实力。此外，陈波还对固废事业二部提出务实创新、责任担当、团结协作等要求，全体人员将同心同德、凝心聚力，以发展共绘新蓝图。

同心同行同创

37_6_1749087955.jpeg?wx_fmt=jpeg

公司副总裁，固废事业一部、二部分管领导曾飞作“同心同行同创”主题分享。“优秀的文化不是单向输出，而是双向滋养。”曾飞讲述了12年前亲身经历的瀚蓝与创冠的融合历程，与固废事业二部同事分享了瀚蓝开放包容、向善利他的文化，以及在“打仗”的过程中锻炼人、发展人的用人理念。

曾飞就下阶段工作对固废事业二部提出以下要求：一是坚守底线，确保管理体系平稳衔接，为员工创造安全安心的工作环境；二是精益运营，积极推动降本增效战略落地落实，实现运营管理的稳定和持续改善，保障年度目标的达成；三是经营突破，推动现有经营边界改善的同时，大力推动一般工业垃圾拓展、供热市场开发等战略性业务；四是协同共创，以更高的协同意识、更开放的学习态度，以互相赋能和有效协同实现1+1>2的效果；五是组织成长，打造公平、公开、公正、以奋斗者为本的人才成长体系。

以诚相待时光为证

37_7_1749087955.jpeg?wx_fmt=jpeg

“瀚蓝的每一次跨越，都是一群志同道合者的共同奔赴”，公司总裁金铎真诚地与全体同事对话。

一、致敬与感谢。致敬粤丰创始人及管理团队，过去二十年打造了优秀的资产和人才队伍，创造了辉煌的业绩。感谢粤丰团队对并购项目的支持，在项目推进中展现出高度的职业化素养与专业能力。

二、战略与价值。基于对行业特点和发展周期的思考与判断，瀚蓝在制定“十四五”战略规划时已明确以战略并购实现高质量、可持续发展，也得益于以上战略举措的落地，公司赢得“十五五”战略的主动性。

三、融合与发展。瀚蓝与粤丰既有“共性”也有“差异”，金总鼓励大家正视差异，寻求共识，视差异为提升的机会。在共性方面，一是积极进取，二者同为由行业“无名小卒”发展为“头部企业”，韧性发展、敢于突破，一步一脚印发展壮大；二是责任担当，管理团队勇于担当、主动作为，全力推动企业高质量发展；三是长期主义，高标准、严要求、守底线、不走捷径，用踏实耕耘不断沉淀能力，保持企业健康发展；四是以人为本，关心员工发展、关注团队成长，始终将人的价值置于首位。因此，虽然两家企业也有包括体制机制不同、业务结构不同等差异，但是双方的诸多共性，将是未来融合的良好基础。瀚蓝的国有体制优势和粤丰的市场化优势结合，将可能成为适应未来经济环境的新优势。粤丰业务结构单一，未来依托瀚蓝的多元化结构和纵横一体化大固废布局，将创造更大发展可能。

编辑：李丹