首创环保黎青松：从“成本中心”到“增长引擎”的八大跃迁路径

12月17日，由E20环境平台、“双百跨越”垃圾焚烧标杆行动、“双百跨越”有机固废标杆行动联合主办的“2025(第十九届)固废战略论坛”在北京正式开幕。首创环境控股有限公司党委书记、董事长黎青松以“系统布局到产业进阶，面向“十五五”的战略思考”为主题，介绍了未来首创环保固废业务的进阶之路。

黎青松

01.“十五五”环保产业的战略升级与价值创造

党的十八大后，生态文明建设上升为国家战略，环保产业从末端治理转向“源头防控-过程清洁-循环利用”全链条管理。“双碳”目标提出以来，减污降碳、协同增效成为主线，循环经济、CCUS技术、绿氢储能等低碳科技快速落地，环保产业向绿色制造、碳汇交易等“新赛道”延伸。面向未来，政策驱动转向“政策+技术+市场+金融”四轮协同，一些领军企业逐步探索跨领域综合解决方案，推动环保从成本中心升级为经济增长引擎，实现绿色价值创造。

黎青松分析，未来五年，环保产业既面临千载难逢的历史机遇，也面临前所未有的巨大挑战。“十五五”既是转型攻坚期，更是战略机遇期，将面临效率提升、系统整合、业务升级、业态破局等多元需求，系统化、产品化、智慧化、资源化将成为业内企业的主要发展方向。

他认为，为更好地应对产业发展，业内企业亟需以系统性思维破解存量难题，以前瞻性谋划构建面向未来的产业生态布局，加快构建以科技创新为内核的新质生产力体系，实现发展动能转换，推动业务由资本驱动型向技术驱动型深度转型。同时，企业也要全面提升组织管理韧性，着力于构建敏捷高效的现代化治理体系，打造适配产业变革需求的高素质人才队伍，为实现美丽中国建设目标贡献自身力量。

02.适应性能力构建将是企业发展重要的战略主题

展望“十五五”，经济环境与产业格局面临深度重构，各个企业都需要实现复杂环境下的韧性增长，适应性能力构建将成为企业发展重要的战略主题。黎青松从八个方面分享了首创关于未来的一些思考：

在产业定位上，首创环保固废业务以生态文明理念指导顶层设计，通过美丽中国建设实践实现商业价值与社会价值的共振。首创环保固废业务产业焦点也从市政公用、传统环保、城市服务向环境综合治理、资源循环利用、绿色能源开发等方向不断演进，最终实现从环境服务商向生态价值运营商，从成本中心向价值中心的跃迁。

首创环保固废业务的未来核心价值体现为：在生态环境的多个领域，形成服务于政府、居民与企事业单位的，通过创新模式、创新产品与创新服务打造的系统运营服务网络。通过对客户需求的引导、产品系统的整合与服务体系的构建形成更为高效的运营服务能力。通过对客户满意度的不懈追求与对客户需求的不断响应，推动企业品牌价值不断提升，企业运营服务规模不断扩大。

在发展理念上，以“新思维、新定位、新模式、新价值”来应对外部环境的复杂性与不确定性。

新思维即通过打造多维协同、动态平衡的韧性增长策略，在追求高质量发展的同时，实现可持续增长目标;

新定位即在向绿色低碳转型的大环保产业格局中，以“绿色投行+科技创新”为双轮驱动产业投资，有效整合资源，加速科技成果转化，推动产业变革，实现转型跃迁;

新模式即以“投行思维”链接资本与市场，依托科技创新驱动核心竞争力，构建产融结合。立足地域资源，搭建系统运营服务平台，深化产业链技术产品集成，为客户提供一站式解决方案;

新价值即以模式创新为引擎，驱动企业突破增长边界，借助资本与产业的深度融合，激活产业链整体效能，凝聚行业智慧与资源，实现企业价值、产业价值与社会价值的有机统一。

在发展策略上，首创环保固废业务将紧密贴合行业需求，沿末端治理、系统治理、资源循环、生态价值演进的发展逻辑，以绿色智库构建行业引领力、以绿色投行构建资源整合力、以科技创新构建技术驱动力，三者融合形成核心动能，结合商业模式创新与业务模式重构，打造推动产业跃迁的体系化能力。

在核心能力上，首创环保固废业务将重构适应复杂变化、响应客户系统需求的能力，包括对客户复杂需求的管理能力、复杂产品系统的构建能力与复杂组织系统的运营能力。

首创环保固废业务将努力构建以战略投资管理、资本运作能力、客户资源开发、复杂需求管理、系统解决方案、技术研发管理、复杂产品系统、数据资源管理、复杂组织管理及交付实现能力为核心的能力系统。以核心能力为支撑，形成以产业认知、数据资产、科技创新、运营服务、企业品牌、资源整合、客户资源等为基础的价值体系。同时，从业务韧性、效能提升、产业共生、组织活性的角度协同发力，系统化构建完整的机制体系，在推动组织高效运转的同时，持续迭代企业逆周期能力。

在商业模式构建上，要进一步适配产业升维发展。黎青松介绍，新商业模式包括4类：

1、绿色产业投行模式是以绿色低碳转型产业领域为根基，通过股权投资、资源整合等方式实现产业价值提升与投资价值实现;

2、绿色技术投资模式是以资本赋能绿色技术创新与产业化，通过筛选具备环境效益和商业价值的技术项目，提供“资金+资源”，加速技术从研发到市场应用，并实现环境效益与投资回报;

3、系统运营服务模式着眼于供需重构实现价值跃迁，以存量锚点资产与政府特许经营为基座，通过业务协同，将传统业务升级为高效复合系统。构建数字化中枢连接环境全要素，叠加各类衍生服务，驱动品牌溢价提升;

4、服务产品销售模式通过构建未来技术与智能化为支持的系统化技术服务产品平台，体现技术价值，推动行业生产方式的跃迁。

在业务模式上，倡导以长期价值推动业务转型。首创环保固废业务希望从需求管理出发，从具体案例中构建解决方案，集成各类技术及产品，形成产品系统。从项目制经营单元向服务型方向转型，以提升客户满意度、满足客户不断迭代的需求为目标，强化经营能力，实现服务型组织构建。基于客户评价，将客户关注与需求的满足作为第一目标，实现客户体验的持续优化、客户需求的高效反馈、客户评价的逐步提升，由此形成公司真正的品牌形象与品牌价值，以系统升维的运营服务模式对需求与供给的秩序进行重新组织，不断演进变化，以适应客户需求、实现更高效率、为客户创造更大的价值。

在业务构建上，首创环保固废业务将积极推进基础业务升级、新兴业务拓展与未来业务布局。以无废城市环境服务为锚点的基础业务，升级方向在于基于“点、线”业务锚点向系统化、平台化、产品化延展，以垃圾焚烧为核心一体协同，基于既有的清扫保洁、收运、焚烧处理、资源化等业务，构建出一体化无废城市智慧运营平台;新兴业务拟聚焦产业服务领域，重点探索零碳园区综合服务、工业固废资源化、农村农业环境服务、海外业务等方向;未来业务关注于技术发展对原有产业的延展、创新与颠覆，拟关注生态产品价值实现、具身智能应用、生态制造、循环利用、环境互联网的全面应用、生物质能源的开发利用、新型材料在环保行业的应用等领域。

在组织建设方面，首创环保固废业务将以系统思维持续推动组织效能提升。构建“四大机制”，以韧性战略平衡机制来应对不确定性并动态校准方向。以产业生态合作机制构建增量业务共赢和风险共担。以自驱组织现场机制来培养敏捷基因、构建敏捷组织。从业务韧性、效能提升、产业共生、组织活性的角度协同发力，系统化构建完整机制体系，推动组织高效运转。

分享的最后，黎青松表示衷心祝愿每家企业都能在产业变革之中找准定位，在周期交替之时掌握破局之道，共同穿越产业周期，成就卓越企业。

编辑：赵凡