这次“十五五”真的不一样！标杆环保企业战略管理的八个变化

时间：2026-02-25 09:14

来源：中国固废网

作者：赵利伟整理

　　五是，改革与创新成为企业“十五五”规划的普遍主题。正如德鲁克所言，“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事”。当前业内已形成共识，将创新置于战略核心，正如瀚蓝金总发言中分享的，瀚蓝环境的“十五五”规划也是把“创新”作为首要的战略方向。

　　代维昭直言，战略就是要抓住主要矛盾，好的战略应该有一种“简单的美”，而推动创新则需更开放包容的态度，尤其对国企而言。战略、创新都是做难而正确的事，如果没有开放包容的管理机制和文化配套，在现有国企生态下，管理者往往不敢冒进。因此，战略落地离不开管理机制的同步革新。

　　六是，行业进入“向内求”的时代。正如任正非所言，“战略大致正确，组织充满活力”，这正是企业理想的状态，而企业文化已成为战略实施的基础性保证。

　　七是，谁在培育“第二曲线”方面做得越专业，谁的成功概率越高。在探索第二曲线的过程中，环保企业首先要自省：是否具备创业心态?团队是否保有创业状态?这不仅关乎文化理念，更决定转型成败。方向上，要判断是否契合国家战略、是否匹配企业基因、是否存在跨界红利?团队构建和机制适配同样重要。

　　八是，标杆企业企业更重视战略设计过程中的战略共识与战略执行过程中的战略迭代。代维昭引用宁高宁的话来作阐述：战略在根本上应是一种思维方式，是团队对商业过程的一种思维方式。战略制定的过程，无论花多少钱请咨询公司来做，还是花多少时间自己来研究，其实都是形式，战略过程是开启团队思考的过程。战略制定过程中写成的那本厚厚的书只是阶段思考的结果，更关键的是团队是否由此进入了不断系统地思考战略的状态。只有这样，战略才能与组织架构、与执行形成有机整体。

编辑：赵利伟