收并购、AI电力、海外布局｜固废大佬们的“十五五”战略全曝光

时间：2026-03-05 09:25

来源：中国固废网

作者：赵利伟整理

童琳就科技创新领域的重复投入问题发表了看法，他表示，经调研发现行业研发同质化严重，多数企业的研发方向相对重叠，投入产出比偏低。他认为科技创新需资金、高水平研发人员、实验验证场景三大要素，中科环保每年按营业收入的3.5%~4%投入研发，同时依托众多科研院所的科研资源及遍布全国的众多园区项目，提供实验验证场景。童琳建议企业开展合作研发，研发兴趣不高的企业可采购成熟服务，并重点推荐了三类研发产品：一是可简化步骤、提升脱硝效率且性价比更高的烟气净化产品；二是能提升余热利用效率的相关技术产品；三是解决飞灰无害化处理中诸多痛点的整合技术。他提出，行业要实现良性竞争，必须摒弃同质化内卷，坚持以技术革命、工艺升级、资源整合为核心动力，推动行业向高效化、低碳化发展，实现从废弃物处理到新能源利用的层级跃升，助力行业高质量发展。

03. 国际化的坑在哪里？如何避免在海外内卷？

结合企业国际化实践，嘉宾们就海外布局的风险、未来趋势及如何避免中国企业海外内卷给出了建议。

芮勇表示，国际化机遇与风险并存，相较于国内，海外项目因各国地缘政治、营商环境、法律和人文环境等的差异，复杂度更高。他结合自身经验，分享了六大风险应对建议：一是防范程序风险，确保项目获取流程合法无瑕疵；二是组建合适的中外结合团队，兼顾管控与落地效率；三是主动融入当地文化，尊重当地做事风格，学会适应而非改变；四是强化风险防范意识，借助中信保等工具降低政治风险；五是重视法律、财务的顶层设计，聘请专业机构做好架构与股权规划；六是谨慎选择海外合作伙伴，找靠谱的人做靠谱的事。关于国际化内卷，芮勇坦言完全避免难度较大，建议行业内企业可借助E20等平台沟通协商，针对特定项目联合布局，呼吁更多企业抱团出海，整合资源、凝聚合力，既避免内部恶性竞争，也能更好地推进海外项目落地。

郭朝阳表示，固废企业"十四五"末期纷纷出海并取得不俗成绩值得祝贺，他认为国际化应秉持稳健态度、因地制宜，建议头部企业审慎决策，选择优势重点市场长期深耕，并在当地培养适配营商环境的优秀团队。谈及出海模式，他表示企业应依托自身优势先行出海、逐步升级，再提供更深层次的环境服务。他分享了首创环境的实践经验：首创环境曾在新西兰、新加坡完成大型投资运营项目，总结出"投资并购—融入整合—双向赋能—盈利退出"的良性循环路径，获得了较好回报，他也期待固废企业在"十五五"期间依托自身优势实现海外布局突破。

基于企业分享的实践与思考，傅涛在总结发言中进一步从行业生态与合作层面提出了展望。他表示，E20环境平台从咨询机构发展为行业合作交流平台，随着服务体系的深化，当前正尝试构建基于好产品的科技生态合作。他鼓励各企业发挥优势、接力协作，将行业经验通过标准和智能封装形成产业合力，他同时提出，希望"双百联盟"将规则延伸至国际化，借助标准规范避免中国企业海外内卷。此外，E20正搭建行业的人工智能平台，协助垃圾焚烧企业封装各自在燃烧、抓斗、发电等智能环节的经验并进行推广，同时导入外行业成熟力量，为行业非工艺部分提供助力。最后，傅涛表示，希望行业内企业携手熬过艰难时期，共同迎接一带一路市场爆发、中国技术与价值进一步放大的黄金时期。

编辑：赵凡

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