瀚蓝环境：成立固废事业群设立六大区域管理中心

时间：2026-04-27 09:19

来源：中国固废网

　　三、锤炼能力、打造行业标杆的“练兵场”。固废事业群将为组织带来更广阔的视野、更广泛的地域、更多元的生态、更宽广的职责、更挑战的任务，为员工个人成长和组织长期发展带来重要机遇。

　　“更高远的目标，凝聚更强的力量，达成更大的成就。”金铎明确固废事业群的目标——成为行业领先者，并围绕6个维度明晰实现领先的路径：

　　一、模式领先。伴随固废行业从传统To G转向To G+B，各级管理者要突破认知局限、强化经营意识、重塑经营思维，做到“红线内+红线外”两手抓，依托商业模式创新，持续拓宽收益增长空间。

　　二、技术领先。技术是业务核心竞争力的关键支撑，是模式创新的前提。公司将打造技术领先的固废业务平台，加大资源投入，高度重视技术创新与迭代升级。

　　三、运营领先。运营是“红线内”的必答题，要统筹红线内生产运营与红线外市场化经营，加强“运营与经营”系统性思维，并依托沉淀的运营管理经验，科学谋划力争取得更高发展实效。

　　四、智能领先。固废行业数智化、人工智能应用各有特色，要认真分析高价值场景，找准适配行业发展方向的目标与路径，并依托人工智能解放人、赋能人，在更高价值的领域创造价值。

　　五、效益领先。要力求以同等资本投入，创造更大价值，全面对标行业一流标准，聚焦精益运营，在生产经营的各个环节深挖潜力;探索精益创新，驱动管理升级、流程优化、提质增效，全面提升核心竞争力。

　　六、责任领先。公司始终坚持为各利益相关者创造长期价值，为股东创造利润、为社会创造环境价值，赋能员工持续成长，并持续完善价值分享机制，构建有尊严、有温度、有保障的工作环境。

编辑：赵利伟

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