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《世界环境》约稿:傅涛谈重构中的中国环境产业走向生态化格局

时间: 2016-07-18 13:07

来源: 《世界环境》

作者: 傅涛

所谓产业航母战斗集群,是指大企业通过控股、参股、联盟/战略合作三种主要方式,联合专业化的中小环保企业建立航母战斗族群,共同面对环境产业的需求方。大企业转型速度慢,虽然有功能,但是很难适应多变的社会。而目前的市场需求导向多变,所以大企业应该用资本和战略,连接更多可以与之互补的小型公司,建立以自己为核心的战斗族群。所谓大企业,一类是A方阵企业,以北控、首创、光大、杭州锦江等为代表,一类是C方阵中具备核心技术、创新的商业模式的领先企业,以碧水源等为代表,他们基于核心优势互补、核心利益尊重和增量分享的“两核心一增量”基本原则,与C、D方阵企业展开合作。

四、“十三五”产业蓝图——生态化发展格局

E20研究院在面向产业发布的《认知中国环境服务业(2015)》中提出:到2020年,环境产业(不含环境友好产品)产值将达到3.7万亿,环境服务业的营业收入将达到1.3万亿。虽然环境产业在“十三五”期间将会迎来大发展,但是大部分环保公司生存会非常困难。

目前环境领域已存在3-4万家环保企业,年营业收入在1000万以下的企业占比接近90%。可见,环保企业相对还较弱小。笔者认为:五年后,80%以上的环保企业会消失,特别是没有技术含量的、没有价值的公司。形成以环境产业一级开发商(I方阵)为引领,以重资产环境集团(A方阵)和区域环境综合服务集团(B方阵)为拉动,以细分领域专业化系统解决方案领跑者(C方阵)为纽带,以专业装备制造服务商(D方阵)为基础的环境产业金字塔。

产业规模大幅度提升的同时,环境治理企业也将不断壮大。笔者认为:五年后,在环境治理服务业领域,将会形成5-10家资产规模在1000亿以上的环境产业一级开发商;形成10-20家资产规模在500到1000亿之间的以投资运营为核心的重资产环境服务集团;形成30-50家资产规模在100亿左右的区域环境服务集团;形成100家环境领域的以技术服务为核心的系统解决方案服务商领跑者,市值在100亿以上。

在以水体修复为核心的流域治理领域、农村环境治理领域以及土壤修复领域等热点细分领域市场,将会出现2-3家市值在300亿-500亿的优秀企业领跑者;形成100家具备高性能、高标准服务的市值在几十亿级的优秀装备制造服务商;在产业服务业领域,形成1-2家产值在10亿以上、市值在200-300亿,具备企业发展战略服务、品牌服务、信息及传播服务、环境金融服务等综合实力的产业服务业平台型企业。由此,“十三五”环境产业的生态化格局形成。

(来源:《世界环境》 作者:傅涛 时间:2016-7-18)

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编辑: 李艳茹

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傅涛

北京易二零环境股份有限公司董事长 ,E20环境平台首席合伙人 ,E20研究院院长,清华海峡研究院生态中国创新中心主任,北京大学环境科学与工程学院产学研中心主任,北京大学环境学院E20联合研究院院长,北京大学环境校友联合会执行会长,北京大学、哈尔滨工业大学兼职教授,中广核环保产业有限公司董事。

曾经负责建设部、国家发展改革委员会、世界银行、亚洲开发银行等机构的多项水业改革的政策研究。著有《两山经济》 、《城市水业改革的十二个问题》、《城市水业改革案例与实践》、《市场化进程中的城市水业》等专著。


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