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【杂志专访】傅涛:梦想那么大 我想去构筑

时间:2016-12-26 15:17

作者:傅涛

2015年12月8日至10日,北京首次启动空气重污染红色预警。随后,12月19日至22日,北京再发雾霾红色预警。预警机制的启动,让雾霾的“身份”和危害正式披上官方认可的“外衣”。一时间,连连爆表的PM2.5数值使得防霾口罩、空气净化器一度甚至几度断货、脱销;停课、限行、禁止作业的御霾举措的实施,让众多家长、出行者、作业方措手不及。网友纷纷戏谑“风儿快来吧!”

与傅总预约好的采访时间刚好避开了“邪恶”的雾霾天,一路带着“占到便宜”的小窃喜直奔目的地。或许是稍后有会议要开,或许是多年学者经历练就的口才功夫了得,稍做寒暄后,傅总便口若悬河、滔滔不绝、语速极快地谈起自己的事业和经历。三种社会职业和身份的转变,十余载市政公共事业领域孜孜不倦的探索和研究,当下,傅总正站在属于他的造梦“台风口”。

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造梦 前篇:公务员

因为就读环境工程学专业的缘故,傅涛大学毕业后的第一份工作就被安排在建设部科技司,从事与环境领域相关的科技管理工作,主要负责科研项目的立项和验收。这份工作让傅涛慢慢发现和认识到,环境领域发展与社会实际应用之间存在的较大落差,而这种落差的出现归根结底是因为中国科技体制存在的某些弊病。

1998年,国家开展住房体制改革,建设部组建住房产业化办公室。1999年,傅涛从科技司调往住宅产业化中心(即住房产业化办公室)信息处工作。“就像现如今‘双创’是推动中国经济发展新引擎一般,90年代末20世纪初,房地产是中国经济发展的引擎动力。国家住房制度的改革不仅拉动了中国经济的转型,也带动了中国经济10几年的增长。”傅涛回忆道。通过对房改政策信息的大量浏览和掌握,傅涛开始从宏观的角度来分析看待中国经济的发展与走势,全面理解了国家政策需要通过哪些路径来实现推动中国经济体制和行政体制改革的目的。

回想10年体制内的工作经历,傅涛说学到了很多,尤其是在思维方式和方法论的形成方面,受益终生。也正是因为这段公务员工作的多年积累和沉淀,让傅涛更加清楚地认识到自己并不适合在机关发展。“当时特别希望做学者,从外围给政府提建议和意见,推动市政公共事业的改革。”谈到自己的第二次职业规划与选择时,傅涛语气中明显多了些笃定和自信。

造梦 中篇:学者

2003年,傅涛以研究学者的身份回到母校——清华大学。期间,他创办了清华大学水业政策研究中心,担任了清华大学环保产业研究所所长。通过学术研究,为政府制定环境产业政策提供依据。“理论上说,市政公共事业的影响力和覆盖范围远不及房改。做学者时期,我主要是在探索如何把政府的事业性行为转变成市场行为。不像在机关的时候,更多是参与政策制定做行政事务性的工作。但就逻辑关系以及形式而言,两份工作的最终目的是一致的。”  

同一年,傅涛以顾问的身份加入了2000年由中国水处理领域几位专家创办的中国水网,并开启创办之初定位为科技信息交互平台的中国水网里程碑式的新阶段——从专业而单一的门户网站发展成为推动市政公共事业改革的阵地与平台,并一直延续至今。

在傅涛的推动下,10多年来,中国水网平台不同程度参与了市政公用事业水环境治理领域相关各方面的改革,包括水价调整、科技经营制度、投资体制、环境服务业的发展、PPP等产业化市场化的工作,见证了近十年来中国水环境治理的发展历程;10多年来,水网本身历经了5、6次的改版升级,搭建起了现如今与微信互连互通的全新网络模式;10多年来,中国水网平台以水网为基点,与之后创办的中国固废网、中国大气网、《环境人》刊物,搭建的中国水网、固废网微信平台,中国大气网微信平台,构成了其强大的“6媒体”矩阵。

2002年初,中国水网举办水领域的技术研讨会,成为行业道场的萌芽;12年后,这个曾经单一的技术交流活动已经发展成为以“凝聚环境产业力量”为宗旨,包括水业战略论坛、固废战略论坛、环境技术产业论坛、垃圾焚烧热点论坛、污泥热点论坛、大气产业论坛6大系列论坛在内的中国环境产业专业道场;2004年初,最早由傅涛创办的清华水业政策研究中心经过几番改组和发展,组建成立中国水网研究中心(现在的E20研究院),11年后,已经发展成为为政策制定、项目执行、企业决策、市场投资提供前瞻建议与专业战略研判的环境产业民间智库阵地;2004年4月,清华环境产业俱乐部成立,为行业首次引入圈层的概念,而如今这个傅涛自认“中国环境产业第一圈层”的俱乐部已汇集200余家中国优秀的环保企业,成为行业高端人脉资源交流和思想价值分享的重要平台……这些都构成了中国水网今天的核心业务。傅涛说,不论平台的业务范围和纵深服务如何发展和变化,其使命始终没变,就是推动市场机制和环境产业的发展。因为产业是治理环境最坚实的依靠和后盾,而市场机制的健全是有效提高环境治理效率,还碧水蓝天的重要途径。

与此同时,傅涛也逐渐意识到,要想真正实现为国民经济的发展做贡献,为公共服务的进展化及质量的提高做贡献的目标,没有强大治理结构的多边组织,力量是非常有限的。中国水网平台下一阶段到底该何去何从?继续走非盈利性中介机构的老路还是另辟蹊径,探索新的商业发展模式。“非常感谢会员企业一路以来对平台各阶段发展的关注和支持,在平台遭遇瓶颈的时候,是他们提出了很多宝贵的意见和建议。”傅涛真诚地说,“通过不断的交流和探讨,在平台机制建设上,我们摒弃了以事业形式做企业的理念,基本形成了以企业形式做企业的共识。”在我理解,朋友就是困难时援手,失意时帮扶。每一位企业家的成功离不开人、财、物等众多资源的分享和整合。而此时,凭借自身人格魅力的多年积淀和影响,具备创业者思维的傅涛,想要变身成为一名真正的创业者,只欠东风。

造梦ING:创业者 

2014年9月19日,一件在傅涛看来非常激动人心的事情发生了——阿里巴巴登陆美国纽交所。“阿里巴巴作为一家电商服务平台成功上市给我和我的团队很大鼓舞,也让我们看到了平台型机构创业的希望。”2015年,李克强总理在“两会”政府工作报告中着重强调推动大众创业万众创新,在全国掀起“双创”热潮的同时,以“新三板”为代表的中国资本市场日渐活跃,“中国水网平台迎来了其转型发展的最佳时机,也坚定了我们用产业的力量重塑环保格局的信心。”酷爱中式着装的傅涛有些激动地说。

2014年5月,中国水网平台正式更名为E20环境平台,10月,E20环境平台品牌体系正式形成。同年,平台启用具有公司特色的事业合伙人机制,也就是通过合伙人和员工持股的方式,以完全市场化的手段和机制运营公司,让员工掌控公司发展的命运,公司至上而下形成彼此信任、协同合作、分享成就的工作关系和氛围。2015年7月,傅涛辞去清华大学公职;11月11日,E20环境平台在“新三板”挂牌。至此,50余位客户和30余位员工成为E20的股东,平台也正式完成了其商业模式的重构,成为了一家真正的平台型公司,傅涛成为了E20环境平台首席合伙人。

“习主席说,青山绿水也是金山银山,经济转型时期,我们不惧怕经济下行,新常态之下,这种转型是深刻的。”傅涛一边随口复述国家领导人关于环境治理的政策信息,一边解释道,当下中国环境治理势在必行。环境治理问题归根结底就是国民经济转型问题。要想全面的解决环境问题,取决于国家的公共政策取向,关键是地方政府的决心和环境产业的发育程度。治理环境,需要的是“好大夫”,而“好大夫”就是环境产业。只有环境产业的蓬勃发展才能够保障排污企业和地方政府的升级改造和有效治理。我们希望动员一批环保公司帮助污染公司实现绿色转型,清洁生产,像止疼药一样通过减少“阵痛”完成转型;希望帮助地方政府完成环境治理的目标;希望从资本、战略、人才、交易结构等方面指导环保企业壮大成长,从而推动整个环保产业的发展。在不污染或者少污染的情况下,实现我国经济转型与升级。

15年前,国内的环境治理与保护处于建设高峰期,大量的垃圾和污水基础设施实现从无到有。环保产业的重心是帮助政府建设环保设施,环保理念是把污染物运出去。柔软的环保执法力度加上当时中国经济粗放型的发展方式直接给环境带来毁坏性的影响,中国无可避免地走上了先污染后治理的老路。而现在,中国环保治理已经进入“效果时代”,强调用户感知与群众路线。这也意味着环保产业的重构时代已经来临,帮助变革期的环境企业完成升级与转型正是E20环境平台生存与发展的商业模式,并以此践行“用平台力量助力优秀企业跨越式发展,促进环境产业的转型和升级”的企业使命。谈及未来企业发展规划,傅涛声音明显洪亮起来,“3-5年之后,希望E20环境平台帮助全国300-500家环保公司成长,帮助100-200家环保公司上市……”

临近采访结束,我问傅总现在更愿意给自己的定位是学者还是创业者?傅总毫不犹豫地说,当然是创业者。因为创业者的使命感更强,更兼具“知行合一”的品质。过去做学者更多的是提建议,等待政府的采纳;现在更多的是政府提出其需求,我们帮助提供解决方案,甚至是我们主动去发现环境领域的需求。

根据傅涛总聊天面面俱到、严谨而周密的说话行为方式,其自然也谈到了与协会的渊源,早在上市前,E20环境平台就已经成为协会的副会长单位,也是北京环都经济圈节能低碳环保产业联盟的理事长单位。作为行业的探路者,傅涛一直坚信产业之间是生态协作的关系,共赢才是持续发展之道。

2015年以来,中关村民营科技企业家协会不断探求新常态下创新工作模式,勇敢尝试市场化的运营机制,构建中关村天合科技成果转化促进中心、北京环都经济圈节能低碳环保产业联盟、中关村元和天使投资产业研究会、北京中关人和咨询服务有限责任公司、中关村民营科技企业家协会高尔夫球分会、中关村天使投资管理有限公司、中关村企业家商事调解中心以及中共中关村民营科技企业家协会联合党委市场化专业服务平台八个。2016年,协会在完善八大系统平台的基础上,将着重培养六大核心能力,即创造区域合作新模式的能力;科技成果转化全链条服务能力;为企业提供科技金融服务渠道的能力;建设全面提供科技知识产权运用与保护服务的能力;具有前瞻性的深度政策研究能力;更加专业权威的中关村品牌宣传能力,为会员企业提供更具竞争力的创新服务内容。

有人说,中关村的创新不该仅仅局限在科技创新上,应该更宽泛的体现在机制设计、服务模式、业态形式、商业模式等方面的创新引领上。E20环境平台的转型上市为中关村服务平台类企业做出了表率。

以下是傅涛总结描述E20环境平台的话——“我们不生产环保制品,我们只是环保产业的服务者。帮助环保领域公司成长,帮助环保领域企业上市和壮大,与环保企业结盟为友,共生共存。”其实,变化一个词,同样适用于所有科技服务业机构——“我们不生产科技产品,我们只是科技产业的服务者。帮助科技型公司成长,帮助科技型企业上市和壮大,与科技企业结盟为友,共生共存。”

筑梦,同行!

来源:中关村民营科技企业家  作者:王静 逢佳



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