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【环境人】甘海南:20年专注两件事,潜龙终会飞上天

时间:2015-12-31 16:02

来源:E20环境平台

作者:任萌萌

2015 年10 月29 日,山东十方环保能源股份有限公司在新三板挂牌上市,简称“十方环能”,股票代码:833795,对于一个曾放弃在德国上市的环保企业,十方环能对接资本市场的征途,终是在国内新三板尘埃落定。对此,十方环能的董事长甘海南并未太激动,“新三板现在是注册制,把企业交给市场去判断,这样挺好。”他诠释这份宠辱不惊是因为在上市前已经有三四年的缓冲历程:“有一种激情,叫内敛。”

在近两个小时的专访对话中,笔者一直在寻找甘海南这份内敛的渊源,一步步聊得深入才发现,原来答案很简单。

选择了一件自己喜欢做的事,就一直做下来了

十方环能,成立于1997 年,以厌氧微生物技术和沼气提纯利用技术为核心,提供有机废水处理、垃圾处理的无害化解决方案和工程技术服务,历经近20 年的厚积薄发,已是国内高浓度有机废水处理市场份额最大的公司之一,也是城乡有机废弃物处理和沼气综合利用方面当仁不让的先行者。这样的企业成功上市,却没有热烈庆祝,甘海南认为这就是他们的风格:“有一种激情,支撑着我们去做事,可能过程中很努力也很辛苦,但是在抵达目标时却并不想张扬。”

回忆上市新三板,他首先谈到的不是历程,而是意义:他简单总结了三点:第一,融资的功能,为企业发展助力;第二,上市须信息公开,督促企业做好管理;第三,上市助力企业品牌塑造。“有很多企业上市新三板后发展得不错,对企业帮助很大。新三版应该可以做成一个平等的市场。”他还特别加了一个理由:“现在上海有证券市场,深圳也有,北京若还没有一个就不太正常了。”

十方环能在上市前,也经历了一个不大不小的弯路,甘海南笑谈那是一种历练:“在中国,上市能带来明显的效益,却很难,所以很多企业都把上市列为一个重要目标。多年前我们也谋求上市,却又了解不深刻,找了香港的机构咨询,就冒然决定在更容易上市的德国找机会。”甘海南回忆,当时与清华大学环境学院的王凯军教授相熟,还结成团队去德国路演,“路演结束后非常累,我们还要梳理下一步的安排,就在当地的湖畔边散步边谈,竟还能走出十多公里。”甘海南并不觉得这“弯路”有多辛苦,因为正是理顺了思路才形成了后来的正确思考,“德国重视环保,而且当时合作伙伴也多是在德国,又可以从那引进一些技术并加深合作;但是,十方环能的市场毕竟是在国内,而且企业也有更多发展的考虑。”所以,甘海南果断决定在国内做私募,上市新三板。现在回想起来,他简单总结了一句话:“当时在德国上市没问题,但那不应该是我们的选择。”

从甘海南的讲述中不难想象上市前的辛苦历程,但是在他看来一句话就能总结出原委,这是否有些太简单了?甘海南却不以为然:“这是我的性格,做事喜欢简单一点。”

现在如果想把一件事情做好,可能真是需要十年的时间,我们用了20 年的时间做了两件事,第一是做污水处理的厌氧技术,用了十年的时间在全国做到了百分之六十到七十的份额;后面十年又做了一件事,就是把沼气变成天然气,把它装备化、产业化。”

甘海南总结自己的环境人生涯走到今天有一个变化很明显:“过去希望多做点事,但现在就希望自己一定要少做点事,并且要把这个事做好,做深,这也是老子的哲学——少则得,多则祸。”就这样,甘海南对环境事业始终保持着一份真诚的执着,多了一份专注。

未来十年把发展的基础打好

对于十方环能未来的发展模式,甘海南的“执念”很清晰:“回顾中共领导人民革命的历史,从井冈山到西柏坡,再到新中国,从游击战到建立根据地,有了稳固的基础才有发展的可能。我们做企业十八年了,过去做EPC 工程四处奔波,但从十年前我们开始转换商业模式,以BOT、BOO 模式为主,逐步建立了自己的根据地,在国内已经成长为一个很有特色的生物质沼气能源公司,今年新三板上市,所以,我们一定要围绕战略聚焦,潜心、扎实地打好未来十年长期发展的基础,做成一个专业的、健康发展的十方环能公司。”

他从企业战略到自我修为都在调整,为未来蓄积力量。

对待环境,最好还是道法自然

聊环境说起老子哲学,甘海南提及较多的是“道法自然”,因为这与环境治理息息相关。“解决环境问题,最好还是用自然、生态的方式,按照规律办事,不搞破坏。”他以餐厨垃圾处理为例:“农耕时代,所有物质都在循环,没有什么废弃物,但现在人民打破了这种平衡,我们却还是想恢复到过去的那种方式,让资源从废物中再循环,我们是希望通过我们的工作,把废物多多地物尽其用,没有什么污染的东西,并且这个处理过程是生态的。”

“希望我们的处理技术本身也是生态的,不耗费能源的,”甘海南肯定地表示,“目前我们在做的技术都是在朝着这个方向努力。”

希望总是能做出新的东西

“谈到创新,一般认为技术创新是比较多,但我感觉还有模式的创新,”甘海南认为企业谈创新就不能把精力只放在技术上,制度创新、模式创新同样不可或缺,“创新和自我否定是相关联的,第一个否定自己,不要老是想你的技术怎么样,而是要考虑市场怎么样,所以也应该从市场上、模式上、制度上去创新。”

所以,他要求自己不断学习新东西,读经典的环境类教材、道学的《易经》、佛学的《金刚经》等多方面的书籍,“我的性格使然,总是希望能做些新的东西。”

培养真正靠团队协同作战的队伍

“民营企业的问题是有活力,但是不规范,”甘海南很清楚,刚创业时二十几岁,团队中人数不多也都一样年轻,企业文化更像一种“大家庭文化”,有激情而战斗力却都是源于自发的,等到企业做大,这也就成了企业的瓶颈,“我希望大家能不断进步,过去是个班长,以后逐渐成排长、连长,你能带人,是真正靠团队协作去作战的队伍。”所以,他在企业内推行了以预算为核心的责权下移、权利下放制度;以绩效管理为核心、以期权及分红权奖励为辅助的薪酬管理制度;以后备人才培养,选拔为核心的管理团队建设制度等。如果是公司开会决定的预算内的开销,即使他不亲笔签字也能由财务划拨,“我签字这个钱也要花,不签字也要花,预算内的就能花,只有把责权利都给你了,你才有压力,当然就要对结果负责。同时,给核心管理层和团队一个富有激励意义的薪酬绩效方案和上升空间,我感觉这是对团队最大的关心和爱护。”

甘海南也表示:“当然关心是会有的,大家庭是有的,但我认为更重要的是要有战斗力,一个团队的战斗力很重要。过去我在公司里脾气很急,开会就拍桌子,但是后来我总结了一下,一个员工犯了错误可能就损失了几千、上万,如果我犯了错误可能损失几百万、上千万,项目投错了那肯定是上千万的失误,所以是我必须把方向定好,这是我对团队真正负责任的做法。我要给大家定好方向,也定好制度,做的好就能得到高收入,个人得到锻炼、提升和发展,做的不好就要被淘汰。”

塑造有体重、有肌肉的健康品牌

“品牌”是甘海南心头最重的一个词汇,在他眼中,上市新三板之后,塑造企业品牌是不可回避的选择,而在他心中,品牌要有三大要点:第一,要有特色,大家一提到这个公司就知道非常有特色,跟别的公司不一样;第二,很健康,做的事情好,形象非常健康;第三,要有竞争力,在行业内很有影响,能竞争。“我觉得特色很重要,就是要定位差异化;而且,健康可能比规模更重要,有些公司非常大,但是可能体重大了并不一定肌肉好,要塑造一个有体重、有肌肉的健康品牌。”

选择上市,潜龙总会飞在天

对于未来,甘海南谨慎地说:“我们正处在‘第二次往上跳’的阶段。现在具备20 年的积累,下一步要做大,做成一个产业,所以现在是二次创业阶段。”他认为环保行业现在还是“潜龙勿用”的状态,必然有“飞龙在天”的未来,企业还有很大的发展空间,未来潜龙总会起飞。

“过去总是基于自己的能力、判断或者自己的爱好去做一些事情,但现在我感觉做企业就不能总是基于自己的爱好去做,而是第一要喜欢做,第二对喜欢的事情有一个判断,”甘海南认为,做企业要遵循企业发展的规律,同时也要遵循市场规律,所以首先要选择足够大的市场,这是做事情的前提;再看目标,先看走的方向对不对,如果方向走错了,收获小就可能是必然。我觉得选择是最重要的方法,有时候,选择比努力更重要。”他说十方环能过去是做水,现在做垃圾,但技术都属于厌氧类,“这种技术不耗能、最生态,我认为几十年,甚至一百年,这种技术都会存在。”

让厌氧在环保行业释放更大能量,在甘海南眼中,上市是必须的。“因为企业要获得更快发展,下一步要对接资本平台,要发展,自己做好才是最主要的,商业模式不可小视,要思考企业战略定位,让资本推动技术更大地发挥作用。”甘海南清晰自己的选择,他认为自己需要更多的努力:“人最难的是自己否定自己,但现在,我认为可能自己是企业最大的瓶颈,酒瓶子是上面最细,可能企业的老总在上面,本身就是一个瓶颈,我对自己的要求就是需要多反思、多学习。”

这位在读书时代喜欢崔健的企业家,现在慢慢变成了许巍的歌迷,少了些波澜壮阔,多了几许悠然平静,这是他给自己的诠释,也是他内敛的渊源——选择了自己喜欢的事业,选择为它奋斗下一个十年,选择把它视作生命中很重要的一部分。


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