破局孤岛 智筑闭环，瀚蓝绿电定义固废处理新范式

在中国固废行业从规模扩张向提质增效的关键转型期，日益严格的环保标准与存量市场的同质化竞争，正成为行业穿越周期、构建可持续竞争力的核心挑战。

2025年（第十九届）固废战略论坛上，瀚蓝绿电固废处理（佛山）有限公司（下称“瀚蓝绿电公司”）副总经理张裕斌进行了题为《瀚蓝绿电高质量运营实践探索》的演讲，系统分享了公司如何通过“瀚蓝模式”的全景构建与“1+4+3”精益运营体系的深度实践，交出了一份以系统化模式创新与数字化精益管理驱动高质量发展的企业答卷。

张裕斌

01 模式重构：绘制一体化协同的“瀚蓝全景图”

作为国内领先的生态环境服务企业，瀚蓝环境股份有限公司（下称“瀚蓝环境”）以“城市好管家、行业好典范、社区好邻居”为社会责任理念，深耕固废处理、能源、水务等领域，致力于为城市提供可持续的环境服务。

瀚蓝环境的全资子公司——瀚蓝绿电公司投资、建设、运营南海固废处理环保产业园（下称“产业园”），始终围绕国家“无废城市”建设战略目标，以打破传统固废处理的孤岛为核心，提供从前端收集、中端转运到末端处理的一体化解决方案，形成了前端“大市政”管家式服务、中端集约型“大分流”+“细分类”转运处理、末端多源固废全面协同处理和资源化利用的完整产业链，打造了社会综合成本最小化、社会综合价值最大化的“瀚蓝模式”。

产业园内配套建设的垃圾焚烧发电厂、污泥干化处理厂、餐厨垃圾处理厂、危废处理中心等多个项目，并非简单堆砌，而是形成产业协同、资源循环的有机整体，核心呈现三大协同特点：

一是共享能源。以垃圾焚烧发电为核心能源枢纽，每日发电量超200万度，15%左右供给园区内各项目使用，其余电力上网；余热蒸汽供污泥干化、餐厨浆料加热、危废处理等环节使用，同时实现对外供热。餐厨垃圾废弃油脂则提炼为生物柴油供前端转运车使用，形成能源闭环。

二是协同处理。干化后的污泥、餐厨残渣进入电厂掺烧发电，各项目废气经负压系统送入电厂焚烧炉内无害化处置，危废处理副产物氨气经捕集提纯应用于电厂脱硝系统，实现以废治废、降本增效。

三是共享环保设施。园区共享污水处理中心，集中处理渗滤液、生产废水和生活污水，处理合格后的中水与浓水均回用至各个生产环节。

此外，瀚蓝环境依托固废资源化，布局氢能“制、加、用”一体化示范模式，通过餐厨垃圾沼气制氢、铝灰资源化副产氢提纯实现绿色制氢，配套5座加氢站，投入54辆氢能环卫车，累计加氢车次达21.21万次，项目达产后可实现碳减排100万吨，助力南海打造氢能产业先行示范区。

02 体系筑基：打造以“1+4+3”模型为核心的数字化精益运营体系

瀚蓝绿电构建“1+4+3”全生命周期高质量运营模型，以全生命周期高质量发展为目标，形成以智慧系统为工具、精益管理为核心、安健环为底线、人文生态为土壤的协同运营有机体，实现运营效率提升与经济、环境、社会治理三重价值的有机统一。

四大支柱的实践落地具体如下：

第一支柱为智慧系统赋能。瀚蓝绿电以SIS实时数据库为底座构建智能监管体系，具备四大核心功能：一是实时监测可视化，通过实时数据传输与可视化看板、运营驾驶舱，实现设备工况、能耗指标动态监控；二是多维度运营管控，实时跟踪指标预算达成情况，自动生成各类统计报表，联动设备检修全流程管控；三是趋势预警预判，通过数据分析提前预警参数异常、效率偏离等问题，规避能耗浪费与运行风险；四是建模辅助决策，内置锅炉及机组效率计算模型，为精准调控提供数据支撑。

在具体应用场景中，AI焚烧通过算法优化参数，使锅炉稳定性提升23%，人工干预大幅降低；智能巡检机器人实现24小时自动巡检，隐患识别率超90%；无人渣吊使运行效率提升30%，故障率降低35%，智慧垃圾吊与三维仓管实现人机协同与低负荷时段全自动运行；智慧调度平台优化日均450余车次垃圾车调度，高峰期平均等待时长缩短22分钟。

此外，还利用AI安全监管平台实现8类常见违章行为实时识别，误报率低于3%，现场巡查人力投入减少50%，安全驾驶违章率下降超90%；双碳智慧平台通过实时收集碳数据、建立碳账户、生成管理策略，实现碳减排可计量、可交易，将环保压力转化为绿色收益。

第二支柱为精益管理核心。设备可靠性管理方面，推行以可靠性为中心的维修体系，将锅炉四管寿命预测模型等纳入标准化作业程序，通过案例复盘与激励考核，使设备非停下降50%，检修费用下降19%。节能降耗方面，建立班组级管理体系，通过“找差距强对标、可视化动态监控、班组责任闭环优化”三步落实目标，同比厂用电率下降1%，年节省厂用电超900万度；同时推动节能降耗工作制度化标准化，制定多项检查表与规范文件，形成长效机制；余热梯级利用方面，通过省煤器扩容、空预器多级换热等改造，年增发绿电超1100万度。

第三支柱为安健环文化底线。将安健环作为生存发展底线，推行主动安全文化，优化管理体系，追求“零事故、零污染”的EHS愿景。通过“3+N”组合拳推动文化落地：管理层实施有感领导，班组召开标准班前班后会，基层员工养成作业前安全思考的“STOP 5S”，搭配安全行为观察、KYT危险预知训练等工具，将安全理念转化为日常行动。

第四支柱为人文生态建设。让环保设施变身为“城市生态客厅”，建立开放日机制，年接待公众超1.2万人次，获评全国十佳环保设施开放单位、国家级生态环境科普基地、全国科普教育基地；携手高校打造广东首条校企环保旅游线，通过开放透明沟通实现“邻避”到“邻利”的情感转化，既获得社会认可，也为项目异地复制提供示范。

编辑：徐冰冰