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从“用上AI”到“用好AI”:海外水务与环境企业正在思考什么?

时间:2026-09-07 10:03

来源:中国水网

作者:段一诺

AI进入环境行业,已经不只是"要不要上"的问题,而是"上了之后能不能长期创造价值"。

本期我们从美国《Environmental Business Journal》2026 年"AI & Digitalization"专题中摘选三篇海外文章。它们分别来自一家全球水务市场研究机构、一家百年环境工程咨询公司和一家AI软件公司——一个看需求从哪里来,一个讲AI怎样长进真实的运营系统,一个讨论买了工具之后还要做什么。

本期内容已获 EBJ 杂志的授权,由我们编译整理后以中文发布,与行业同仁分享。

AI正在加速进入环境行业,但当技术热度逐步走向产业应用,一个越来越现实的问题也摆在行业面前:AI究竟能够解决哪些实际问题?又该如何真正嵌入企业的生产运营和管理体系?

近期,E20环境平台关注到美国《Environmental Business Journal》(以下简称 EBJ)2026 年"AI & Digitalization"专题。该期围绕人工智能在环境咨询、工程、水务及相关领域的应用,采访和梳理了多家海外企业及研究机构的实践与思考。

围绕水务数字化、AI 落地和企业级应用三个方向,我们从中精选了三篇具有代表性的文章,分享给行业同仁,希望借此了解更多国外企业和研究机构对 AI 应用的思考与实践。为了方便阅读,我们对三篇文章的主要内容进行了总结和概括。

三篇文章分别来自三家视角互补的机构:Bluefield Research 是一家专注全球水务市场数据与行业研究的机构,长期跟踪数字水务投资、漏损监测与智能计量等方向;Brown and Caldwell 则是拥有逾百年历史的美国环境与水利工程咨询公司,深度参与市政供水、污水与智慧水务项目;FlipType 是一家面向环境咨询行业的AI软件与咨询公司,专注于把大模型能力嵌入企业工作流。三者一偏市场研究、一偏工程落地、一偏软件治理,恰好串起AI在水务与环境行业落地的完整链条。

如果把三篇放在一起看,它们实际上回答了三个层层递进的问题:

水务行业为什么越来越需要AI?

AI究竟怎样进入真实的水务运营?

买了AI之后,企业怎样才能真正把它用好?

而这三个问题背后,指向的是同一个趋势:AI在环境与水务行业的应用,正在从单点工具走向更深层的业务融合。

核心观点

核心观点一:基础设施老化、气候波动和预算压力,正在共同推动数字水务投入。

Bluefield Research 认为,基础设施老化、气候波动、人员短缺和预算压力正在共同推动数字水务投入。漏损检测、污水管网监测、智能计量、需求预测等场景正在获得更多关注,其中能带来明确效率改善和运营回报的应用更容易率先落地。

这股投入热并不只属于海外市场。相似的基础设施老化与降本增效压力下,国内水务市场也在不断推进和探索,如北控水务、首创环保等领跑水务集团都在持续加码智慧水务,三川智慧、宁水集团等也在智能计量与漏损监测上推进产品与场景落地。Bluefield 看到的方向,我们并不陌生。

核心观点二:AI真正进入水务系统,需要建立在数据和工程体系之上。

Brown and Caldwell 的实践显示,AI并不是独立存在的"外挂",而需要与 SCADA 实时数据、历史运行数据、工艺模型和数字孪生结合,并嵌入实际运营和决策流程。数据基础、互操作性、工程判断和人在回路仍是关键。

同样的路径,我国很多市政设计院也在走:比如华北院、中南院、西南院以及上海市政院等机构,已在给排水工程设计中引入数字孪生、智慧水务平台与工艺模型,把数据、模型与自动化一步步落到具体项目。这与 Brown and Caldwell 强调的,是同一条思路。

核心观点三:"买AI"远远不是AI建设的终点。

FlipType 认为,理想的AI企业并不是拥有几个AI软件许可证,而是拥有清晰的运营模式:知道 AI 用在哪里、数据怎么管理、输出怎么复核、人员怎么培训、风险怎么控制。真正可规模化的AI应用,需要进入业务工作流并持续治理。

从"买AI"到"用好AI"这一步,我国很多优秀的环境与水务企业同样在跨越。如上海昊沧、武汉华信数据等公司专注于智慧水务领域,围绕水务数字化与 AI大模型在水厂工艺控制中的应用等方面,打磨贴合自身业务场景以及研发助力水务企业的AI落地方式。它们要回答的,与 FlipType 是同一类问题——治理、流程与长期运营。

01.Bluefield Research:数字水务为什么正在加速?

Bluefield Research 是一家专注全球水务市场数据与行业研究的机构。在EBJ的采访中,其高级分析师 Leigh Ramsey 首先提出一个判断:水务企业应将AI视为从"反应式运营"转向"主动式运营"的催化剂。

过去,水务数字化首先解决的是"看见数据"。

以智能计量为例,AMI和AMR已经能够显著减少人工抄表和数据采集工作,而机器学习进一步加入后,系统开始能够持续分析用水数据,识别用户端以及更广泛管网中的异常和潜在漏损,并尽可能在问题演变成高成本故障之前发出信号。

这一变化背后,是水务行业面临的几股压力正在叠加。

一方面,大量供排水基础设施逐渐老化,维护和更新需求增加;另一方面,水资源短缺、极端降雨和洪涝等气候风险,使传统的"问题发生以后再处理"越来越难以满足运行要求。

与此同时,人力问题也成为重要变量。Bluefield 援引美国水务行业调查指出,不少公用事业已经将人员短缺视为紧迫问题,数字工具因此不仅承担自动化任务,也被用于保存组织经验、减少重复劳动和提高有限人员的工作效率。

编辑:赵凡

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