数智赋能固废全链条 上海环境院积极探索数字化转型

当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，5G、物联网、大数据等数字技术与千行百业深度融合，正重塑环卫固废行业的发展格局。

12月19日，在 “2025（第三届）AI+环卫高峰论坛” 上，上海环境集团股份有限公司总工程师余毅立足上海环境院多年实践经验，以“数字化转型赋能固废全链条发展”为核心，分享了智慧环卫数字化系统建设路径与行业高质量生态构建的思考。

余毅

立足“中国固废专家”定位 以数字化转型赋能固废全链条发展

当前全国设计院普遍面临严峻的发展和转型的双重压力。随着行业从建设高峰期逐步转向运营主导期，建设项目数量锐减，导致设计院、施工单位等相关企业业务发展压力受限。在此背景下，上海环境院积极谋划新业务布局，探索降本增效举措，而数字化转型正是围绕降本增效核心目标推进的重要方向。

谈及行业竞争态势，余毅表示，当前各行各业都在积极推进AI赋能相关工作。在他看来，AI赋能主要承载两大核心价值：一方面，通过AI替代事务性与基础性工作，直接实现降本增效；另一方面，借助AI技术提升产品品质——对于设计院而言，科研成果与咨询设计成果文件均属核心产品，AI赋能能够推动这类产品品质实现层级跃升，进而增强对客户的吸引力。

而数字化转型与AI赋能，正是破解困局、抢占发展先机的重要抓手。在此背景下，立足 “中国固废专家” 定位的上海环境院，构建起“管理-业务-创新”协同的数智驱动新模式——“1+3+3+N”核心体系。

余毅重点介绍了“1+3+3+N”核心体系的组成：“1”即院内统一构建的数字化底座平台，作为数字化业务开发与业务数字化转型的核心支撑，实现线下流程的全面线上迁移，筑牢数字化转型基础；聚焦“3个领域”即管理数字化、业务数字化与数字化业务三大方向；设定“3个目标”即精细管理、提质增效与创新延展的核心目标；布局“N个场景”，则彰显了该院的差异化优势——其业务范围突破传统设计院局限，向固废领域上下游全链条延伸，形成覆盖固废全生命周期的业务布局。

余毅进一步详解了该院“3个领域”的具体实践方向。

管理数字化：筑牢数智转型的管理基石

在管理数字化方面，该院旨在打造覆盖经营管理、项目管理等全流程的数字化体系，推动职能管理与业务管理从线下全面迁移至线上，通过提升协同效率，为企业数字化发展筑牢支撑。上海环境院已成立42年，在长期发展过程中积累了诸多管理痛点，基于此，该院联合专业公司搭建了完善的管理数字化平台。不仅有效提升了工作准确性与协同效能，打破了传统信息孤岛的瓶颈，更推动企业管理从经验驱动向数据驱动转型，实现了对院内业务条线与职能条线的全面覆盖。管理数字化平台包含多个核心功能模块，且应用成效显著。经营管控模块，合同签订、跟踪、分析与反馈实现一站式，便于实时开展总结归纳与数据提炼；项目管理模块，科研成果、设计文件等的校审流程全面线上化，有效适配技术人员频繁出差的工作场景，无需等待人员返程即可推进流程，大幅提升效率，同时可精准追溯各环节耗时，清晰掌握员工工作效能；档案管理模块，摒弃了传统纸质版归档方式，实现档案数字化存储，既节省了物理空间，又极大提升了档案查询的便捷性。此外，平台还构建了知识图库与典型案例模块，将院内各项目的成功经验、失败教训、调研成果及设计总结等碎片化知识整合至线上，为新员工开展同类工作提供了可参考的实践依据，助力知识传承；搭建了专家智库模块，该院整合了各条线专业专家资源，实现专家资源统筹共享，打破了此前专家资源分散、未形成体系的局限。

余毅表示通过管理数字化建设，该院实现了两大核心突破：一是管理模式升级，推动管理从分散化向集中化、协同化转型，打通数据壁垒，整合核心资源，将隐性的资源价值转化为显性优势，破解了此前知识资源分散、难以共享的难题；二是管理效率提升，摒弃了传统线下低效管理模式，实现对工作进度的主动掌控与全流程监控，例如可精准追踪各专业提交成果、校审工作的时限完成情况，后续数据也印证了效率提升的显著成效。

业务数字化：重塑传统业务的智能流程

上海环境院通过技术创新重塑业务流程，推动传统业务从“人工主导”向“AI辅助”跃迁。余毅重点介绍了三个业务数字化场景。

上海环境院建设了LIMS系统，依托上海环境院监测业务从最初单一的垃圾理化特性监测，延伸至水、气、声、渣全环境领域监测，并新增环保管家等业务，业务延伸和扩展带来管理难度的增加，通过LIMS系统实现实验室全生命周期管理线上化，该系统实现了实验室全生命周期的流程化、程序化、标准化、精细化、可视化管理，同时覆盖“人、机、料、法、环”全环节要素管理，整合人员上岗证、试剂耗材、仪器设备等影响分析数据的关键因素，实现实验室资源统筹管控。在此基础上，系统具备自动化数据处理功能，可自动采集数据并生成原始记录和监测报告，有效提升编制效率、降低差错率；同时实现时效管理与库存优化，通过工作进度提醒保障时效性，通过标准品与试剂的严格出入库管理降低运行成本。

上海环境院推动BIM全生命周期协同实践。借助BIM系统的数字化建模、信息共享协同、数字仿真等技术，实现项目全生命周期高效协同管理，提升设计效率与质量。以松江区湿垃圾处理设施扩建工程为例，通过BIM建模提前发现土建、工艺等图纸问题97处，联合参建团队逐一研讨并落实解决方案，形成闭环管理。这一模式规避了以往施工阶段才发现问题、需通过设计变更或返工解决的弊端，实现降本增效。该项目也成功斩获上海市第六届BIM技术创新应用大赛项目案例奖。

上海环境院积极探索AI技术在设计方面的应用，目前已全面应用AI渲染技术。在设计效果图呈现环节，该院实现了从传统工具到AI渲染的跨越式升级。传统使用3D Max制作一张效果图需6-10小时，后续升级工具后缩短至1-2小时，如今借助AI渲染技术，仅需数分钟即可完成。且AI可一次性生成5-10个模型供选择，经简单调整加工后，即可完成约60%-70%的渲染基础工作，大幅提升效率。

编辑：徐冰冰