时间：2026-02-24 10:13
来源：中国固废网
作者：汪茵整理
4、推进新业务规模化运营，避免“规模不经济”陷阱
在业务优化升级中，小规模运营容易导致单位成本高、资源利用率低，难以释放智能化投入的价值。企业应通过跨环节规模化整合降本、范围化协同增效，确保各新环节达到经济运营标准。拓展过程中需坚持标准化和模块化建设，统一技术平台和管理规范，利用资源共享、智能调度优化等手段提升整体资产效益。
5、强化多元资本运作，提升资本投资匹配度
智能环卫具有前期建设投入高、回报周期长、资金占用率大的特点，企业需构建覆盖融资、投资与资金管控的全链条资本支持体系。除拓展股权、债权、项目贷款等传统融资渠道外，可结合政策性资金支持和专项补贴等行业特有资源，建立资金动态调配与风险隔离机制，确保各阶段资金与项目建设、运营、智能化价值释放保持匹配。
最后，万文清表示，非常愿意与更多环卫企业共同探讨机制与商业模式的创新突破。他指出，政府部门也已关注到相关挑战，并期待与企业携手探索，最终走向互利共赢的发展道路。
编辑：赵凡
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