以碳为擎，赋能绿色创新——瀚蓝环境的碳管理系统化实践之路

时间：2026-07-15 16:34

来源：中国固废网

作者：赵怡茗整理

瀚蓝坚持"顶层设计—全员落实—数字支撑"的系统化碳管理思路，摒弃碎片化管理模式，将碳管理全面嵌入公司治理结构、长期战略规划与日常生产运营。具体措施包括：

组织保障：构建"集团—事业部（群）—项目公司"三级管理架构，发布《碳体系管理规定》，层层分解碳任务，压实责任。

蓝图指引：统筹规划涵盖"顶层设计、日常运营、支撑体系"三大板块的全景碳管理蓝图，明确短期行动与长期方向，清晰规划覆盖范围一、范围二及范围三的减排路径，并根据固废、能源、水务等不同主业特点设定差异化要求。

数字化赋能：开发部署瀚蓝碳管理信息系统，集成碳战略规划、碳排放管理、绿色权益管理、碳披露管理等功能模块，实现碳数据的自动化、可视化、智能化管理。

（二）减污降碳，协同增效

立足环保主业，瀚蓝环境以"污染治理+能源利用+资源循环"为主线，推动固废、水务、能源等核心业务的低碳化技术提升，打通环境治理与碳减排的内在联系。具体协同实践包括：

固废×能源：利用固废餐厨项目产生的沼气，通过管道输送至可再生能源（沼气）制氢项目，生产生物天然气及氢气，氢气应用于固废处理前端的环卫车辆。

水务×能源：在供水、排水等项目的屋顶及水池构筑物上铺设光伏设备，优先以现场光伏发电提供绿色电力，减少碳排放。

固废×水务：利用固废焚烧系统协同处置污水处理产生的污泥，解决污泥消纳问题的同时增加发电量，实现资源最大化利用。

此外，为满足水务板块的绿色电力需求，瀚蓝还在集团统筹各板块间调配绿证，以实现相应碳排放量的抵消。

（三）资产化运营，价值变现

瀚蓝环境将多年积累的碳管理成果逐步转化为可计量、可管理、可交易的碳资产，确保数据有源可循，为碳减排核查和技术路线选择提供可靠依据。主要成果包括：

生活垃圾项目实现绿证核发全覆盖，并积极开发绿电、CCER等多类型绿色权益。获得生物柴油、生物天然气、氢气等绿色产品认证，将生态价值转化为实际资产收益。联合同行企业、协会及研究机构，积极推动环保产业相关减碳方法学的编制与发布，拓宽绿色资产来源渠道。

据悉，瀚蓝南海固废环保产业园所在的狮山产业园成功入选广东省第一批零碳园区试点名单，为零碳园区建设树立示范标杆。

（四）责任驱动，示范引领

瀚蓝环境主动对标国际国内先进实践，公开承诺碳达峰碳中和目标，并发布"6+4"十大行动，以实际行动践行企业社会责任。具体承诺与行动包括：

时间目标：2030年实现碳达峰，能源事业部、供水事业部等具备条件的事业部争取提前达峰；2060年实现碳中和，能源事业部和固废事业群有机质业务等具备条件的业务板块争取率先实现碳中和。

十大行动：围绕双碳目标，提出六大核心行动（能源绿色低碳转型、绿色生产助力减碳、节能减污降碳协同增效、资源循环利用、绿色低碳交通运输、绿色低碳科技创新）和四大支撑行动（绿色低碳文化建设、发展绿色环境权益、双碳管理能力建设、价值链绿色低碳转型），构建"战略—执行"双向驱动的推进体系。

减碳成效：2025年，瀚蓝环境实现温室气体减排总量416.73万吨二氧化碳当量；VCS（自愿碳标准）和CDM（清洁发展机制）项目累计签发减排总量222万吨二氧化碳当量；供应绿色热能总量205.75万吨；绿证销售数量达1317.24万张。

瀚蓝环境在"碳管理"上的实践和成果，展示了其面向未来提前布局的前瞻性。未来，随着市场对绿色金融需求的不断增长，瀚蓝环境或将在未来的竞争中占据更有利的位置和发展机遇，成为推动可持续发展的重要力量。

编辑：赵凡