中国光大环境召开2026年工作会议

1月23日，中国光大环境在深圳总部召开2026年工作会议，传达学习光大集团2026年工作会议精神，回顾总结2025年工作成绩，部署2026年重点工作，推动公司发展稳中求进、提质增效，确保实现“十五五”良好开局，书写高质量发展新篇章。

光大集团副总经理于法昌出席会议并讲话。光大环境董事会主席王思联以《一鼓作气祛病 “两化一型”强身 矢志续写“二次创业”新篇章》为题讲话，总裁栾祖盛做经营管理工作报告。公司领导倪令兵、李昌富、吴永新出席会议。

2025年，光大环境聚焦主责主业，着力增收创效，防范化解风险，扎实推进各项经营工作，深化“两化一型”战略，全力推动“二次创业”，为“十五五”顺利开局奠定坚实基础。

坚持目标导向 经营工作落地见效

明确“建设具有中国特色的世界一流环境企业”目标，首次构建总体规划引领、5项子规划与5项专项规划支撑的“十五五”战略规划体系;发布公告拟在深圳证券交易所上市;公司市值大幅提升;五大业务板块协同并进、经营亮点突出。

坚持强化市场营销 拓展增量空间

境内业务持续巩固，在垃圾发电等优势领域落地多个项目;海外市场稳步拓展，成功进入中亚并落地乌兹别克斯坦两项目，在东南亚签署多项轻资产业务，设立越南、印尼及中亚代表处;围绕重点区域攻坚，专班跟进收并购机会，在北京、广州等地取得突破。

坚持深挖降本增效 做优存量业务

深入落实“运营增收专项措施十五条”等举措，核心运营指标再创新高;综合融资、管理及采购成本进一步下降，闲置资产有效盘活，降本增效成果持续显现。

坚持科技创新攻坚 培育发展新动能

持续优化科研体制机制、推动技术创新转化;沼气制生物天然气技术首次应用投产;多项智慧电厂技术进一步推广;水冷振动炉排生物质锅炉SCR高尘脱硝技术取得突破;微型垃圾焚烧炉完成自主研发与成套装备制造;废旧动力电池回收成套装备入选国家级目录;国家级环保装备制造业创新中心建设有序推进。

坚持突出问题整改 夯实管理根基

优化治理结构，设立总裁办公会、经营管理专题会与可持续发展委员会;加强应收账款管理与回收工作;创新推行专家帮扶与驻点帮扶机制，强化经验借鉴与风险预警;“两非两资”清理取得实效，风险防控体系持续巩固。

坚持人才强企 深化干部人事改革力度

推动职位职级体系和薪酬改革落地，推进全员定级，实现“上下一张网”;规范人事制度，形成“能者上、庸者下”选人用人导向;打造“1+3+3”人才库体系，为青年人才搭建发展平台。

于法昌充分肯定光大环境2025年的工作成绩，期待光大环境在2026年，精准发力、紧抓落实，推动“二次创业”启新程。一是提高政治站位。压实整改责任，确保事事有着落、有回音;坚持举一反三，防止问题反弹回潮;强化成果运用，将整改与深化企业改革、完善公司治理紧密结合。二是强化战略引领。精心编制“十五五”规划，确保规划兼具高度与实操性，推动蓝图务实落地;围绕核心业务开展技术攻坚，赋能业务发展，提高核心竞争力;持续深耕市场开发，坚持投资与运营双轮驱动，形成海内外联动、大小项目互补格局。三是严守发展底线。绷紧安全生产意识，筑牢安全生产防线;持续攻坚应收账款回收，保障现金流安全;持续做好风险隐患资产处置，提升风险预判与防控能力。四是提升在港影响力。坚定支持“爱国者治港”，以行动服务“一国两制”实践行稳致远;讲好内地环保故事，扩大在港影响力;拓展香港环保业务，探寻绿色投资与绿色制造机遇。五是夯实发展根基。深化作风和基层组织建设，严守廉洁底线，强化全员纪律意识与规矩意识;着力打造政治、作风、专业、廉洁四方面过硬的人才队伍，激活干事动能;进一步凝聚组织合力，发挥先锋模范作用，创新方式方法，营造干事创业的良好氛围。

会议强调，公司上下要坚定发展信心，保持战略定力，锚定“中国特色世界一流环境企业”目标不动摇。2026年，光大环境工作总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻习近平生态文明思想，围绕中央经济工作会议和集团工作会议重点要求，坚持稳中求进工作总基调，树立和践行正确政绩观，以巡视整改为主线，强化治理管控、聚力改革攻坚、筑牢风险防线、推进“两化一型”，切实提升核心竞争力，实现“十五五”良好开局。

会议指出，为开创2026年全年工作新局面，要把握好问题导向、以人为本、主业深耕、勠力同心“四个坚持”，聚焦巩固龙头地位、进位争先、风险管控、价值创造、创新引领、国际市场拓展“六场关键战役”。为此，需重点强化以下五方面工作：

强化理论武装 在以学促干上取得新成效

结合学习教育，树立践行正确政绩观;检视激励体系，让践行正确政绩观的干部有奔头、有干劲。

强化主体责任 在巡视整改上取得新成效

聚焦重点难点抓整改，举一反三，确保整改工作环环相扣、层层递进，切实将巡视整改成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。

强化创新发展 在经营实绩上取得新成效

系统推进学习“十五五”规划，引导各板块、各部门打好攻坚战;多维度深化提质增效行动，持续提升运营质效;加大境内重点城市区域与香港的拓展力度，壮大海外业务;优化融资结构，完善收并购体系;聚焦重点研究方向，推动创新优势加速转化为核心竞争力、发展驱动力，强化科技创新赋能作用。

强化队伍建设 在激发活力上取得新成效

编辑：汪茵