时间：2026-03-23 09:54
来源：中国固废网
作者：王婕
2025年12月18日，在"2025(第十九届)固废战略论坛"上，E20环境平台执行院长、湖南大学兼职教授薛涛发表了题为《辩证共生：从"点优"破局到系统优生长的创新之道》的主题演讲。薛涛运用"Paradox"这一辩证思维，深入剖析了垃圾焚烧行业在面对循环经济转型时的困惑与破局之道。这里根据其论坛发言整理出三篇文章，旨在帮助行业定调子、照镜子、找路子。此为下篇，欢迎大家阅读、关注与分享。（上篇：薛涛：用"玄"的结构思维，找到"进阶"的确定性）
回顾中篇，我们通过复盘"失败"与"陷阱"，完成了一次艰难的"向内求索"。但辩证法告诉我们，事物的发展往往是"内因"与"外因"共同作用的结果。（中篇：薛涛：进阶的歧路与正途——关于"去伪存真"的深度探索）
如果说"内功修炼"是为了让我们活下来，那么"外力驱动"则是为了让我们强起来。当内部的财政逻辑失效时，外部的合规逻辑与全球贸易变局，恰恰为我们打开了一扇窗。这就引出了我们下篇的核心议题：在"内忧"未解之际，我们如何借"外患"之势，利用循环经济的杠杆，撬动一个全新的未来？
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核心要点
核心观点一：明确战略锚点：避开工业源，死磕"户线"与"库线"
在循环经济的巨大市场中，薛涛提出企业不应盲目追随行业整体增速，而要找准战场。他指出，工业源是制造业巨头的领地，焚烧企业难有优势；企业的根基在城市，应聚焦于"户线"与"库线"，发挥自身优势，在这些真正能发力的领域深耕。
核心观点二：提出核心战术："后端带动前端"与"去补贴化"生存
再生资源行业面对补贴退坡后的"点面脱节"，薛涛主张必须走"去补贴化"的市场运营之路。他提出了"后端带动前端"的具体战术：利用焚烧企业在后端的规模化与品牌化优势，通过政企联动与合规壁垒，逆流而上"挤压散户"的生存空间，从而在源头上锁定优质资源的规模与质量。
核心观点三：从"原子经济"向"分子经济"跃迁——在技术革新层面
薛涛建立了价值跃升的四维坐标体系：从最低的能源化，向上进阶到结构物理层，再到利润丰厚的元素层和最具潜力的分子层。他指出，从宏观物理回收向微观化学回收的进阶，是支撑行业高值化发展的必由之路。
核心观点四：抢占资源高地：将循环经济探索转化为企业的"第二曲线"
薛涛指出随着欧盟废塑料等强制回用政策的落地，可再生废料的控制权将决定产业链的主动权。如果焚烧企业不主动争夺前端废塑料，将面临入炉垃圾"量质双降"的危机。企业必须转变思维，秉持"打不过就加入"的策略，将循环经济从竞争对手转化为自身的第二增长极。
核心观点五：等待合规风口：以国际溯源倒逼"正规军"的胜利
薛涛以SAF需求高涨让"地沟油"变废为宝为例，指出国际市场的低碳要求与强制溯源要求是行业洗牌的关键变量。只有当行业真正进入"强制合规"的周期，正规军才能凭借合规优势战胜低成本的游击队。
正文：
谈到企业端转型，我们从 To G 转向 To B 的底气在哪里？在于我们长期服务 To G 所积累的能力与经验——同时，在循环经济产业中，我们对"循环源"的掌控具有基因上的优势。
但这不仅仅是换个客户，更是一次"产业承接"的考验。想走通 To B 的路，就必须彻底重构你的服务逻辑。今天时间有限，我就说一句：只守着 To G 是没有未来的。
甚至，我们还要硬着头皮去探索杜欢政老师提到的"To C"的连接——这恰恰是我们最不擅长的领域。（从"埋掉烧掉"到"穿回用上"：固废正在成为新消费的起点）过去我们习惯了"躺"在政府财政上挣钱，但现在电价低迷、财政吃紧，这种日子已经彻底结束了。无论你愿不愿意，行业未来的出路，必然是与B端或C端发生深度链接，这是唯一的确定性。
其次是战场选择，回归到上述的"paradox"的思考，循环经济的发展势头虽然强劲，但这与我们真的有关吗？究其原因，在于我们没有找准自己的位置。
审视再生资源的分类逻辑，我们研究院将其分为三类：工业源、户线垃圾和库线垃圾。首先看工业源，这并非我们的主场。这是国家队或工业、制造业巨头的领地，作为垃圾焚烧企业，我们既无优势也难以切入，无法在别人的主场与之抗衡。我们的根基始终在城市。因此，我们的战略锚点不应盲目追随行业整体增速，而应聚焦于我们真正能发力的战场——户线与库线垃圾。
诚然，户线曾是垃圾分类行动滑铁卢的重灾区，但无论难易，这两者都处于城市管理的范畴之内。在这个领域，垃圾焚烧企业拥有资金、团队以及技术研发的综合势能。
编辑：赵凡
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