国资入场加速整合巨变，再生资源行业“十五五”将走向何方？

时间：2026-01-13 09:06

来源：中国固废网

作者：赵利伟

　　过去，由于参与主体分散、行业门槛低、市场不透明，行业长期存在“劣币驱逐良币”现象;未来，通过系统优化和产业链协同，才能有效提升附加价值、减少损耗，推动行业健康发展。

　　过去一年，行业发生了很多变化。自2023年底国家推出“反向开票”政策以来，成效迅速显现：截至2025年11月，今年资源回收企业“反向开票”金额近9000亿元，政策规范再生税收体系，为规模化企业整合零散资源扫清制度障碍。与此同时，地方城投公司和国有资本正加速布局，各大城市纷纷由城投主导成立资源循环与再生利用企业，推动行业从分散竞争走向平台化运营。

　　范蠡模式，如何重塑再生资源产业合作新范式?

　　在此背景下，对于环卫企业及大型集团而言，在制定未来战略时，选择熟悉和深耕再生资源领域的合作伙伴至关重要。

　　选择合作伙伴可参考组织行为学的两个维度：一是是否具备契合产业发展的意愿与理念，能否提供“伴随式服务”而不是仅仅售卖产品;二是是否拥有扎实的落地能力，包括装备制造、工程实施等核心工业实力。

　　范蠡智慧模式不以单次交付为终点，而是以战略共建为起点。范蠡智慧已与众多企业建立了深度合作关系，涵盖从设计规划、项目交付、运营陪跑直至全面提升的价值合作体系。

　　再生资源产业是一个很传统的产业，有着强大的竞争群体，范蠡智慧的目标不是在单点上打败他们，而是借助政府对产业的规划与布局，以及当前行业内存在的合规难题，借助政府的行政手段和整体规划布局系统优的方式，来更好地整合并提升产业。

　　为此，范蠡智慧提供了包括再生资源回收体系一体化建设解决方案、循环园区全链规划建设以及市政环卫垃圾减量与资源化等多种解决方案。范蠡模式以精细化管理、智能化技术、专业化运营、可溯源管理以及政府协调支持，来实现规模、技术、专业、数据和规范的价值，并肩护航再生资源行业的高质量发展。

　　范蠡智慧的优势首先在于顶层设计规划与战略对话能力。通过可行性深度调研，对话顶层战略，将企业战略融入城市发展蓝图。还在于全链条EPC+O的全能实力，实现从设计到落地运营一站式，拥有广州装备基地，具备项目运营兜底能力。三是AI驱动+碳数据追溯的信息化服务平台，贯穿于分类投放、分类收集、分类运输、分类处置全流程的每个环节，实现全程可追溯管理。四是市场运营与销售拓展价值，范蠡智慧设有专门的运营事业部和独立的回收公司，全面负责项目托管、分拣运营以及回收产品的下游销售。依托多年积累的完整体系，各环节之间实现了高效、无缝的衔接。

　　范蠡智慧今年落地的淄博市再生资源循环园区项目，获得了当地政府的大力支持，由其在当地打造的统一回收品牌：前端覆盖社区回收点，中端建设分拣中心，后端则延伸至清洗加工、家电拆解，形成了一条完整的再生资源处理链条。

　　在湖南衡阳市塑料高值化利用处置中心，范蠡智慧将回收端与加工端整合为一体，把分散的废弃塑料瓶直接在中心完成清洗、加工，转化为再生原材料，再生塑料产能达120吨/日。这种高效流转不仅提升了处理速度，也更好地保障了再生材料的品质。

　　范蠡智慧深圳低值可回收物处置中心则针对校园垃圾这种特定场景的垃圾分选，筛分出低值可回收物供给石化企业，实现特定垃圾的减量化和资源化利用。

　　最后，闻靓重申全链一体化解决方案的必要性。一体化解决方案是当前再生资源行业实现破局与突围的重要手段，范蠡智慧在与各地政府及城市管理部门沟通时，始终强调从顶层设计出发，统筹规划，推动实现从回收体系搭建、税务规范化、数据留存、智能分拣中心建设、回收网点布局，再到后端资源化利用与循环经济园区运营的整体布局。

　　在当前宏观政策的有力驱动下，政府层面正积极开展相关产业的规划布局。这为范蠡智慧创造了重要机遇：在各地寻找理念一致、有强大属地资源与政府协调能力，以及具备落地执行意愿与资金基础的合作伙伴，共同推动项目落地实施。

　　未来五年内，产业格局将经历显著重构与深刻变化。范蠡智慧在此背景下积极开拓新市场，期待与各方伙伴携手，共同构建城市资源循环新的产业结构与发展形态。

编辑：赵利伟