有机固废巨头们眼中的“十五五”进阶路

"2025（第十九届）固废战略论坛"专门聚焦"有机固废系统进阶路径"主题展开圆桌对话。对话由E20环境平台固废产业研究中心主任、首席研究员/"双百跨越"有机固废标杆行动秘书长潘功主持，特邀深圳市朗坤科技股份有限公司副总裁方勇，鲁控环保科技有限公司董事长车向前，深圳高速环境有限公司副总经理陈吉艺，北京嘉博文生物科技有限公司副总经理曹小刚，山高环能集团股份有限公司安全运营总监顾业明等多位行业领军企业代表，结合各自企业实践与行业深耕经验，围绕行业近期发展动态、主要困境挑战以及破局路径展开深度探讨，为有机固废行业高质量进阶凝聚智慧、贡献力量。

作为固废品类中资源化属性最强的领域，有机固废处理行业当前正步入发展新周期，行业凸显出转型升级的迫切需求。而"十五五"期间循环经济发展与固体废物综合治理的政策导向，更对其高质量发展提出了新要求。

"2025（第十九届）固废战略论坛"专门聚焦"有机固废系统进阶路径"主题展开圆桌对话。对话由E20环境平台固废产业研究中心主任、首席研究员/"双百跨越"有机固废标杆行动秘书长潘功主持，特邀深圳市朗坤科技股份有限公司副总裁方勇，鲁控环保科技有限公司董事长车向前，深圳高速环境有限公司副总经理陈吉艺，北京嘉博文生物科技有限公司副总经理曹小刚，山高环能集团股份有限公司安全运营总监顾业明等多位行业领军企业代表，结合各自企业实践与行业深耕经验，围绕行业近期发展动态、主要困境挑战以及破局路径展开深度探讨，为有机固废行业高质量进阶凝聚智慧、贡献力量。

 01.    行业周期变化下，企业正面临哪些挑战？

方勇结合企业实践阐述了他的观点。朗坤科技作为生物科技领域资源化龙头上市公司，其环境板块于2023年5月登陆资本市场，核心业务聚焦餐饮垃圾、废弃油脂等生物质废弃物的资源再生中心投资、建设与运营。目前，朗坤科技相关项目主要布局于一线城市及大湾区等经济发达区域，在深圳、广州、北京等地均有大型投资项目，有机固废合约日处理量9000吨，实际日处理量6000吨，在建项目日处理量2850吨。

方勇坦言当前行业发展面临多重挑战：一是经济下行、消费降级导致餐饮垃圾量减少，同时"十五五"规划可能取消厨余垃圾分类强制性考核，将进一步导致家庭厨余垃圾量锐减；二是115号文实施后，新增特许经营项目不再设置保底量，给企业运营带来挑战；三是欧盟对华生物柴油作出反倾销终裁，叠加贸易战影响，导致生物柴油出口受阻，对相关企业出口业务造成显著冲击；四是政府财政普遍紧张，企业应收账款增多、账期拉长，严重影响企业经营现金流；五是大中城市有机固废产能过剩问题突出，行业增长乏力。

车向前从企业发展角度阐述了他的看法。鲁控科技作为山东环保集团旗下有机固废业务平台，因切入有机固废行业较晚，并购成为主要扩张方式，截至目前，企业通过并购布局了11个项目。他指出现阶段企业在发展中面临的多重瓶颈：一是通过并购谋求规模扩张的方式遇到瓶颈；二是有机固废项目投资体量偏小，与并购扩张需求存在差距，企业规模得不到扩张，利润增长空间受限；三是智能化转型艰难，企业既担心智能化工作流于表面，也担心并购标的因设备老旧，智能化改造难度大、成本高的现实难题；四是部分项目面临主管部门重新核算成本、下调补贴的问题；五是非法收运乱象突出，受欧洲SAF需求增长影响，收集端非法收运频发，但企业缺乏执法权，目前正推动与政府联合打击此类行为。

陈吉艺补充分享了有机固废行业的挑战与发展思考。深高速环境公司是深高速旗下专注于有机垃圾处理的平台，目前在全国13个省布局19个项目，设计产能约6000吨/日，实际达产约4000吨，达产率未达预期。

他指出行业核心问题在于：一是商业模式"靠天吃饭"，政府补贴占收入40%-50%，油价高位时废弃油脂收入占比达60%，经营受政府支付能力和油脂价格波动影响显著；在地方政府财政压力加大、补贴拖欠加剧的背景下，经营现金流更加依赖于油价，收入来源过于单一。二是行业整体规模小、地位弱，单个项目处理规模通常仅为焚烧厂的1/10，投资体量也远低于焚烧项目，很多厂建厂较早普遍"老破小"，难以实现高标准建设与运营。三是资源化程度低，主流仍以厌氧处理为主，这就是行业为何高度依赖于补贴和油价；同时终端产品（如肥料、饲料等）受农业、环保、水务等多领域政策制约，政策不打通就会面临重重阻碍。四是技术创新不足，仍有提升空间。五是双碳政策利用不足，行业虽属双碳领域，但除CCER外，如何借助双碳政策实现发展仍需探索。

曹小刚分享了当前行业困境与企业的破局探索。嘉博文专注于有机废弃物处理，尤其是城镇餐厨垃圾的处理与资源化利用，通过将有机固相转化为生物腐植酸肥料，已在行业内深耕超过20年。

他坦言，处置费欠费、调价及未来补贴降低是行业共性挑战。嘉博文为突破前端收入依赖处置费、后端依赖油脂的单一模式，开发了多种以生物腐植酸为原料的肥料系列产品，并拓展了从前端减污到后端固碳、有机种植到土壤修复等多个应用场景。在业务模式上，嘉博文从依赖政府合作转向To B和To C市场，探索出了一条涉及环保、农业等多学科交叉的发展路径。此外，经过十多年研发，嘉博文还开辟了生物发酵饲料的新方向，随着国家减少对大豆的依赖，这一领域有望迎来发展机遇。他还表示，"十四五"末期随着大型项目的饱和，新项目获取难度加大，特别是100吨以下的小型项目成为主流；行业从政策驱动转向市场驱动，竞争来自行业内外及零碳、乡村振兴等领域，企业面临更多元化的竞争压力；双碳目标下，餐厨垃圾减碳方法学研究尚未形成受益主体，未来仍具挑战。

顾业明分享了企业发展现状及行业共性困境。山高环能自2020年进入餐厨垃圾处理行业，依托上市公司平台通过并购快速扩张，目前拥有17个餐厨项目公司（仅1个为新建），主要布局于黄河流域省会城市、天津及山东主要城市，整体处理规模大约5600吨/日。

顾业明坦言，企业面临多重行业共性难题：一是地方政府单方面强制下调处置费；二是政府付费缩水，叠加拖欠问题致使企业经营压力巨大；三是垃圾量减少，部分省会城市强推使用者付费、就地处理，导致餐厨垃圾大量流入下水道，加重市政污水处理负荷和财政付费压力；四是环保压力凸显，部分地区地标严于国标，企业被迫提标改造，大幅增加项目公司成本，这些问题在"十五五"期间将持续制约行业发展。

 02.    面向"十五五"，企业如何差异化破局？

方勇就如何穿越周期、实现韧性发展分享了具体举措：

一是呼吁行业推动政策优化，包括在国家"十五五"规划中继续强化一线、省会及经济发达城市已建厨余处理设施城市的垃圾分类考核；

二是降低厨余垃圾跨区生态补偿金，以支持区域性、多源协同（如餐厨、厨余、市政污泥、粪污）处理项目，保障处理规模；

三是利用AI赋能企业管理、项目运营及收运，推动服务与产品标准化，他特别提到朗坤科技与招联金融合作开发的绿元智能收运系统已覆盖20+城、26+个项目、1000+台车辆，平均提升收运量30%以上；

四是拥抱双碳机遇：由朗坤科技主导的厨余垃圾厌氧处理CCER方法学预计2026年6月正式发布，按当前碳价可为200吨/日项目年最高增加净利润约250万元，朗坤科技已与多家同行签约提供方法学申报服务，助力项目成功高效签发；

五是建议寻求海外增长，如赴巴西、马来西亚采购原料或投资建厂，把握当地生物柴油强制添加的政策机遇，同时持续科技创新，探索高值化路径，如沼渣沼液制肥、餐厨垃圾制乳酸、废弃油脂做农药助剂等，以开辟新增长空间。

车向前分享了鲁控科技应对行业挑战的实践经验。与其他企业垃圾量下降不同，鲁控科技得益于提前布局，通过数字化手段分析车辆轨迹、开展"扫街行动"，有效稳定了垃圾收运量。

车向前表示，鲁控科技近年来推行精细化管理提质增效，缓解收入结构对油脂销售收入的依赖，通过优化厌氧工艺参数、精准调控生产指标等方式压缩成本；同时打造过硬团队，以平台统筹数据分析、运营调控，项目公司作为成本执行中心。平台通过各环节部门业务公司化，已孵化出垃圾收运、装备制造等公司，其装备制造从离心机维修起步，已获欧洲认证，还可广泛承接同行维修业务。此外，鲁控科技也顺利获得了全国两个餐桌剩余物饲料化试点证书，苏州项目已建成标准化厂区；未来计划选择性并购扩张，海外市场则探索棕榈废物利用、油品加工、装备销售等轻资产海外布局，为企业发展赋能。

陈吉艺补充了他对行业突破的几点思考：一是行业发展前提是规范化，E20推动的"双百跨越"有机固废标杆，让行业明确优劣对标方向。虽然目前餐厨垃圾处理行业工艺设备不像焚烧厂那样统一，但这条赛道可以逐步改善；二是呼吁同行抱团取暖，国内有价值的项目已基本被在座企业掌握，跑马圈地阶段已结束，大家应站在一起共同研究下一步发展，建议借E20论坛等活动的交流机会，实现从认识到沟通到共同出海的协同成长；三是推进工艺、设备、成本标准化，深高速内部正在制定企业标准，希望与同行交流共同进步；四是降本只能缓解经营压力，根本性改变需依靠技术创新，目前行业资源化程度低，产品附加值未提升，需加大人才引进和研发投入，探索SAF等更高价值路径；五是自动化、智慧化转型需要长期积累，虽然老项目改造耗时久，但应尽早启动，助力行业稳步发展。

曹小刚围绕"十五五"发展，以"守土""开源"两个关键词分享了嘉博文的发展思路。

"守土"方面，曹小刚认为企业需维系现有项目运营、提质增效，实现进厂的废弃物"吃干榨净"，以低成本换取最大利润，避免被市场淘汰；他指出E20倡导的"双百跨越"有机固废标杆评价导则提出的"五化"（智能化、低碳化、精细化、系统化、效益化）是加强内控管理、修炼内功的基本导则，其中的系统化与效益化可助力企业改善营收状况，他呼吁行业内企业共同交流、取长补短，各自依托自身技术优势，开展开源性创新，通过技术研发推出高附加值产品，实现产出覆盖成本。"开源"方面，曹小刚表示，嘉博文主要业务集中在城镇废弃物，技术已相对成熟，在多年发展中产业链从前端垃圾处理延伸至后端资源利用，在乡村振兴、零碳镇/园区、矿山修复、土壤治理、经济作物及大田应用等领域也储备了丰富的技术。鉴于城镇废弃物项目趋于饱和，市场从蓝海转向红海，公司将重点发力农业农村有机废弃物项目（畜禽粪便、秸秆等）。曹小刚强调，嘉博文作为科技公司，将以技术创新为核心、差异化市场为抓手、稳定运营为基石，助力企业平稳度过行业风口，实现韧性发展。

顾业明分享了山高环能穿越周期的实践与规划。作为A股上市公司，山高环能固废板块政府付费营收占比约30%，其余均来自资源化产品利用，其油脂业务颇具规模——2021年涉足油脂领域，2022年率先打通美国市场渠道，近年油脂出口量维持在20万吨左右，其中自有产品约10万吨，其余为油脂贸易。

顾业明表示，首先数字化赋能是企业穿越周期的关键，因为油脂的核心价值在于减碳属性，而减碳属性需要匹配前端的溯源系统。山高环能自2021年起搭建物料流、能流、碳流一体化溯源系统，提升可追溯与合规能力，瞄准深绿溢价额这个北极星指标，以深绿模式和清晰的碳足迹为下游客户提供更多价值，获得深绿溢价，相关设计方案已纳入ICC认证并获认可，目前山高环能已启动所有工厂零碳改造计划。其次，企业聚焦降本增效、打造核心竞争力，一方面以标准化推动运营服务产品化，产品化是行业成熟的必经之路，从最初的稳定化运行到更高的资源化产品要求需要进行转变；另一方面坚持以客户为本，以客户为根，精准满足真实需求：市场再变，需求是根本。不闭门造车，持续调研客户痛点，迭代产品/服务；聚焦"高价值客户"，提升客户粘度，筑牢生存根基。最后，在增量拓展上，建立快速响应机制，对政策变化、用户需求等波动及时反应，企业秉持小步快跑、快速迭代理念，进一步提升餐厨垃圾处理规模。

对话的最后，潘功总结指出，当前行业已共同读懂了周期，未来"双百跨越"有机固废标杆行动将举办更多活动，旨在汇聚产业力量携手突破。他强调，任何企业的成功突破或许都具备行业复制价值，唯有全行业协同合作，才能确保技术路径的可行性与实用性，期待未来各方深化合作，共同穿越周期。

编辑：赵凡