收并购、AI电力、海外布局｜固废大佬们的“十五五”战略全曝光

在"十四五"收官、"十五五"蓝图铺开的关键节点，2025(第十九届)固废战略论坛如期举行，论坛首日的圆桌对话环节聚焦固废产业全新发展周期的机遇与挑战，立足战略前瞻，围绕固废行业"十五五"展望展开深度探讨。

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在"十四五"收官、"十五五"蓝图铺开的关键节点，2025(第十九届)固废战略论坛如期举行，论坛首日的圆桌对话环节聚焦固废产业全新发展周期的机遇与挑战，立足战略前瞻，围绕固废行业"十五五"展望展开深度探讨。

对话由E20环境平台首席合伙人、研究院院长傅涛主持，邀请浙能锦江环境控股有限公司董事长韦东良，美欣达集团有限公司总裁芮勇，首创环境控股有限公司执行董事、总经理郭朝阳，北京中科润宇环保科技股份有限公司总经理童琳四位行业领军企业家齐聚一堂，围绕产业未来发展、企业协同合力及国际化布局等核心话题，结合企业实践分享真知灼见。

01.    如何看待固废产业的未来？

嘉宾们首先分享了他们对产业未来走向的研判。

韦东良表示，固废产业未来的关键在于资源循环与AI电力两大方向：在资源循环方面，浙能锦江环境已从垃圾发电的初级形态向静脉产业园、循环产业园升级，如湖北武汉项目通过改扩建形成5500吨/日产能，同步谋划飞灰、炉渣、废旧轮胎资源化，还计划治理周边800亩填埋场并改造为公园，进一步拓展循环产业边界；浙江诸暨八方电厂与江苏乐尔智能科技合作推进飞灰资源化，力求实现产品有市场、成本能覆盖的真正资源化利用；在AI电力方面，垃圾发电产出的电力、蒸汽具备稳定、廉价、绿色且靠近城市的优势，未来与算力需求的耦合是必然趋势，企业已在算力需求集中城市进行布局，未来将重点拓展循环资源产品、算力租赁等收入。他还提及，当前资本市场对行业估值存在偏差，随着垃圾处理费、补贴收入占比下降，行业价值将进一步凸显，前景十分光明。

芮勇分享了对固废产业"十五五"发展的见解。他表示，虽然固废行业属于重资产行业、面临政府应收款难题，但相较于多数行业，固废行业的盈利能力和现金流仍具优势。芮勇认为，国内垃圾焚烧已进入存量时代，核心是精耕细作、提质增效，同时行业仍有一些结构化机会：一是，未来存量项目或通过资本手段变化，进一步提升行业集中度，特别是国有资本和民营企业之间的收并购还有一些机会。二是，他认同韦东良关于发挥垃圾电厂协同作用的观点，提出可推动垃圾电厂与飞灰、塑料、废旧轮胎等处理的协同，降低成本、提升效益。三是，呼吁国家层面出台明确清晰的政策，支持垃圾电厂布局计算中心。此外，他指出产业链延伸是存量领域的重要方向，而海外市场则是确定性增量，民营企业凭借机制灵活的优势，在海外布局中拥有更多机会。

童琳指出，中科环保是中国科学院控股体系内以科技创新为引领的环保双碳产业平台，以生活垃圾焚烧为主，聚焦各类废弃物处理与资源化，为《中国科学院科技支撑碳达峰碳中和战略行动计划》提供产业支撑。谈及对固废产业"十五五"的认知，童琳表示面向"十五五"行业发展可能有几个方面：一是行业高质量进阶。高质量的运营、高水平的管理对任何一个企业都至关重要，更是我们行业当前所处发展阶段的核心能力体现；二是绿色化、低碳化探究。"3060"的第一个目标将在"十五五"末收官，行业需探究明确垃圾焚烧定性、碳捕集定量及相关方法学；三是国内存量运营时代，"十五五"期间并购将加速，并提升行业头部的集中度；四是海外布局需秉持长期主义，不宜盲目扎堆或将中国垃圾焚烧模式简单复制输出。关于中科环保"十五五"战略，童琳总结为三句话：短期靠绿能做优，中期靠并购做大，远期靠创新做强。

02.    后扩张时代如何形成合力？

当前，固废行业全面转向"运营为王"与内涵式增长的新阶段。在"后扩张时代"，如何推动企业间在科技、智慧化、国际化等战略层面形成合力，也成为行业共同探讨的命题。

郭朝阳率先分享首创环境在科技合作、智能化领域的投入与实践，以及对行业机制突破的看法。在智能化方面，首创环境自2019年起研究生活垃圾焚烧发电厂智能化，2025年制定AI行动计划，通过揭榜挂帅推动AI与大模型在多领域应用，目前智能化场景从点状实施向系统流程优化过渡，目标建成数字孪生电厂；他认为智能化已是固废企业穿越周期的必然选择，能推动运营管理从经验走向智慧决策。技术创新方面，首创环境重点聚焦存量设施优化，具体包括垃圾焚烧厂提标改造、提升焚烧效率、推进飞灰资源化三大方向，契合行业低碳化、高效化、智能化转型趋势。

就行业内科技与智能化领域存在的重复性投资问题，以及如何破解新技术难以推广的困境，韦东良结合浙能锦江环境与阿里等机构的合作经验，分享行业优化建议。他表示，AI智能化赋能并非口号，它带来的实际投入产出比很高，以500吨焚烧炉为例，AI可实现单台锅炉能效节约、产出增加、降本降耗三项分别增收100万，那么100台500吨焚烧炉，每年新增效益就是3亿元的概念，目前浙能锦江环境AI应用已完成1.0阶段，2.0阶段已实现半数目标，效果非常好。他提到，AI还解决了流化床二噁英控制难题，提升了运营稳定性，并表示愿意向同行输出分享智能化技术。韦东良建议行业打破内卷，加强协同合作，通过区域资本整合、业务协同等方式扩大"蛋糕"。

童琳就科技创新领域的重复投入问题发表了看法，他表示，经调研发现行业研发同质化严重，多数企业的研发方向相对重叠，投入产出比偏低。他认为科技创新需资金、高水平研发人员、实验验证场景三大要素，中科环保每年按营业收入的3.5%~4%投入研发，同时依托众多科研院所的科研资源及遍布全国的众多园区项目，提供实验验证场景。童琳建议企业开展合作研发，研发兴趣不高的企业可采购成熟服务，并重点推荐了三类研发产品：一是可简化步骤、提升脱硝效率且性价比更高的烟气净化产品；二是能提升余热利用效率的相关技术产品；三是解决飞灰无害化处理中诸多痛点的整合技术。他提出，行业要实现良性竞争，必须摒弃同质化内卷，坚持以技术革命、工艺升级、资源整合为核心动力，推动行业向高效化、低碳化发展，实现从废弃物处理到新能源利用的层级跃升，助力行业高质量发展。

 03.    国际化的坑在哪里？如何避免在海外内卷？

结合企业国际化实践，嘉宾们就海外布局的风险、未来趋势及如何避免中国企业海外内卷给出了建议。

芮勇表示，国际化机遇与风险并存，相较于国内，海外项目因各国地缘政治、营商环境、法律和人文环境等的差异，复杂度更高。他结合自身经验，分享了六大风险应对建议：一是防范程序风险，确保项目获取流程合法无瑕疵；二是组建合适的中外结合团队，兼顾管控与落地效率；三是主动融入当地文化，尊重当地做事风格，学会适应而非改变；四是强化风险防范意识，借助中信保等工具降低政治风险；五是重视法律、财务的顶层设计，聘请专业机构做好架构与股权规划；六是谨慎选择海外合作伙伴，找靠谱的人做靠谱的事。关于国际化内卷，芮勇坦言完全避免难度较大，建议行业内企业可借助E20等平台沟通协商，针对特定项目联合布局，呼吁更多企业抱团出海，整合资源、凝聚合力，既避免内部恶性竞争，也能更好地推进海外项目落地。

郭朝阳表示，固废企业"十四五"末期纷纷出海并取得不俗成绩值得祝贺，他认为国际化应秉持稳健态度、因地制宜，建议头部企业审慎决策，选择优势重点市场长期深耕，并在当地培养适配营商环境的优秀团队。谈及出海模式，他表示企业应依托自身优势先行出海、逐步升级，再提供更深层次的环境服务。他分享了首创环境的实践经验：首创环境曾在新西兰、新加坡完成大型投资运营项目，总结出"投资并购—融入整合—双向赋能—盈利退出"的良性循环路径，获得了较好回报，他也期待固废企业在"十五五"期间依托自身优势实现海外布局突破。

基于企业分享的实践与思考，傅涛在总结发言中进一步从行业生态与合作层面提出了展望。他表示，E20环境平台从咨询机构发展为行业合作交流平台，随着服务体系的深化，当前正尝试构建基于好产品的科技生态合作。他鼓励各企业发挥优势、接力协作，将行业经验通过标准和智能封装形成产业合力，他同时提出，希望"双百联盟"将规则延伸至国际化，借助标准规范避免中国企业海外内卷。此外，E20正搭建行业的人工智能平台，协助垃圾焚烧企业封装各自在燃烧、抓斗、发电等智能环节的经验并进行推广，同时导入外行业成熟力量，为行业非工艺部分提供助力。最后，傅涛表示，希望行业内企业携手熬过艰难时期，共同迎接一带一路市场爆发、中国技术与价值进一步放大的黄金时期。

编辑：赵凡